鑽石舞台

時間一晃到了五月，距離上海大規模開展疫情防控已經近40天。剛剛過去的一個多月，對上海的每一個金融人員來說，都是值得銘記的一個月。

近日，券商中國採訪了上海地區3位堅守在業務與防疫一線的券商員工。他們有的作為行政人員在公司住了近50天，與共同駐守的同事結下了深厚的「革命友誼」；有的獨自堅守在營業部，保障業務正常高效運營；有的穿上了防護服，成了小區志願者，為居民測核酸、送物資。

連續40多天駐守在辦公室是一種什麼樣的體驗？

戴顏目前在國金證券負責人力資源與後勤工作。3月18日起，戴顏就住進了國金證券位於花木路紫竹大廈的辦公樓，與國金證券的其他幾位同事一起駐守在公司，至今已超過45天。

談及駐守公司以來的感受，戴顏表示：「剛開始不適應，畢竟睡覺、洗漱、換洗衣服等日常生活等肯定沒有家裡方便，不過好在公司在這輪疫情初期就做了預案，準備了飲用水、食物、睡袋、行軍床等必要的基礎物資，慢慢的，好像也就習慣了，一晃一個多月都過去了。」

在戴顏看來，衣食住行中，「住」是相對不方便的一點。他提到，儘管公司購置了簡易的行軍床，但隨着駐守在公司的時間遠遠超出了預期，很多同事不得已選擇放棄行軍床，改直接睡地上了，主要是行軍床很軟，睡一兩天還行，時間一長由於腰部沒有支撐，實在是難受。當然睡在地上也有弊端，灰塵、濕氣等是不可避免的。前段時間「倒春寒」，夜間還是很涼的，同事們臨時徵用了「領導」們的辦公室，從「大通鋪」升級到了「單間」。

（戴顏的床鋪）

工作之餘，戴顏和幾位同事也會偶爾一起聊天、看電影等打發時間。戴顏表示：「以前大家工作都很忙，又在不同部門，彼此交流不多，經過這些日子的『朝夕相處』，我們幾個都感嘆收穫了一段難得的『革命友誼』，真是疫情期間的意外收穫了。」

作為在公司駐守的一位後台人員，戴顏的日常工作還包括為員工提供心理疏導工作。戴顏觀察到，許多同事一開始確實很緊張，尤其是業務部門的同事，儘管有IT同事駐守現場保障遠程辦公，但畢竟之前沒有經歷過如此大規模遠程辦公，他們都很擔心影響業務的進展。好在後期隨着大家的磨合協調，遠程辦公逐步常規化，日常業務能夠閉環運行，大家的焦慮感才慢慢有所緩釋。

「公司前段時間發了一段抗疫的視頻，我在朋友圈轉發『我就在公司等你們回來』，許多同事給我點讚留言，表示深有同感，希望早日回歸原來的工作生活。」

（4月，戴顏與同事們午間的用餐時光）

戴顏提到，很多同事儘管目前隔離在家省去了通勤時間，但由於無法見面大大增加了溝通成本；而由於需要配合社區防疫檢查等，大家的忙碌程度並不比在公司的時候少；另外，居家辦公甚至模糊了工作日的概念，晚間、周末各個群里的工作消息仍然不斷，從原來的朝九晚五，變成了隨時待命。

（戴顏的同事正在辦公）

戴顏還提到一件小事——公司每天都會向所有同事收發一份問卷。問卷包含兩部分，一部分詢問大家的健康狀況（個人、家屬、所在樓棟、社區情況等），及時了解員工的狀況；第二部分詢問是否遭遇困難需要公司幫忙協調處理。「但很多同事都羞於開口，不願給公司添麻煩，後來我們調整了問題『如果你們家裡的物資不能撐過兩天，請立即上報』，這時候才第一次統計到一些同事的困難。於是，我們緊急成立了採購小組，負責協調與統一採購，儘可能的滿足大家的生活物資所需。」

最後，戴顏暢想道：「等這次疫情結束了，第一件事就是先回家認認真真洗個澡，然後好好抱抱老婆和兒子。」

賀振興是中信證券的員工，平時在股票銷售交易部負責銀行理財子、私行、保險、信託等金融同業客戶的機構業務，現在住在上海。

3月底，上海疫情嚴重，中信證券在上海的大部分員工也只能居家辦公。居家幾天之後，賀振興看外面疫情挺嚴重的，就想着己可以做點什麼，能幫助小區、鄰居做點什麼，傳遞愛心和正能量，希望大家保持好的心態。賀振興自己之前也有很多志願者的經驗和經歷，之前還去青藏高原海拔4540米的高原當過志願者，清理高原垃圾。那時候環境更惡劣，一個星期都不敢洗澡，怕有高原反應。

（給居民送物資）

後來賀振興就成了志願者的一員，穿着大白褂，戴上抗疫防護面具，在小區來回穿梭。志願者的日常工作很繁雜，包括協助做好核酸檢查、抗原檢測，幫送快遞物資，幫群眾分發食品，生活用品，分發送達政府發送的蔬菜肉品大禮包，完成百姓需要的最後100米，把暖意送給足不出戶的居民家裡。

有一次政府拖了一車蔬菜大禮包，要分發給小區居民，當時已經是晚上9點多鐘，賀振興和其他志願者接到通知後，立馬參與分送大禮包工作。志願者們將數噸物資從貨車上傳遞卸下，然後逐一發給小區住戶。在電梯上，樓道里，只能看到穿着大白褂的志願者拎着大包小包來回穿梭，直到晚上11點鐘才完成了分發送達的任務。

「在我當志願者的日子裡，心裡也非常暖洋洋的，單位為我們的員工發放了許多生活物資，食品日用品，都已快遞送到家。這對我這個志願者來說也是非常暖心的。中信證券關愛員工，尚未入職的實習生也一併被統籌到公司的關懷人員名單中，也是在為抗疫做貢獻。」賀振興說道。

（賀振興女兒畫的抗疫作品，支持爸爸做志願者）

「我也很感謝家庭的支持，我愛人也參加了志願者服務活動，利用雙休日參加志願服務。封閉期間，恰逢女兒生日，為了抗疫，我們取消了此前計劃的和同學之間的線下慶祝活動，在家裡給女兒辦了自助生日晚餐，自己做蛋糕，自己炒菜，陪女兒過生日。一家人其樂融融，我覺得這個生日也非常有意義。」

「疫情還沒有結束，我們還要堅定信心，眾志成城，與疫情作最後的鬥爭，直到上海全市清零。浦東加油，上海加油！」賀振興說道。

「疫情是非常能夠檢驗金融從業者的責任和擔當的。尤其是3月27日晚上，上海發布宣布分區域大規模進行核酸篩查之後，要知道那天多少金融機構特別是涉及證券經營的，公募、資管及私募基金交易的部門的人員，連夜跨江趕過來。因為大家心裡裝着的，是讓我們的交易能夠正常進行，讓他們所管理的基金能夠正常運營。」某券商上海浦建路營業部總經理王亞培向券商中國記者說道。

作為一家證券營業部的總經理，王亞培自3月23日就住進了營業部，至今已經獨自一人在辦公室居住了近40天。

「疫情防控的底線就是營業部能夠正常經營。」據王亞培介紹，在獨自封閉在營業部辦公的30多天裡，儘管客戶不能上門處理業務，但每天還是有許多工作必須在營業部完成，比如處理客戶的需求，又比如私募基金的數據發送需要營業部的櫃檯系統，必須在營業部臨櫃審核。

「對於一個營業部的運轉而言，主管人員很重要，主管不同於普通員工，需要具有一定的統籌協調能力、執行力、處理突發事件的能力。而且我們日常有很多營銷與客戶服務工作，如果不在現場，效率會低一些。」王亞培介紹道。

（5月初，王亞培用手機拍下的上海街景）

在他看來，儘管一開始近乎全員線上辦公帶來了一些不便，但隨着時間的推移已經沒有太多影響了。以前出於數據安全的考慮，員工並沒有開通許多遠程的權限，但是上海這一輪疫情以來，許多遠程辦公的權限都逐漸開通了，線上辦公成了「新常態」。

以疫情中各券商普遍受到一定影響的股票質押業務為例，據王亞培介紹，由於與總部的高效協調，保證了該業務在防疫管理下始終能夠常態化開展。「每天都有一些股票質押需求通過線上對接。不過，在疫情之下，很多企業的總部或行政總部在上海，不少企業審批和辦公的效率會下降，因此一些股東原本可以比較快速拿到融資款的，在疫情之下節奏也會變慢。」王亞培說道。

（王亞培隔離在營業部期間的物資）

一個人被封閉在營業部期間，除了做好營業部正常經營之外，在疫情初期物資比較緊張的時間段，王亞培也會在日常調動自己的社會資源為封閉在家中的同事籌備及送保供物資。

據他介紹：「有的人是單身不做飯的，還有人被封的匆忙，沒有準備足夠的物資。對於一些住在家裡麵食物比較緊張的同事，我就找到了保供基地，採購了一批物資，挨個送到同事的小區門口。」

他還提到，運送途中遇到了一點意外。「那天很不幸的是，當我把物資送到一個同事小區的時候，我的車壞了，而封閉期間又沒有什麼維修，也沒有保險公司來拖車，但米和油還在車上，最後找了我們車友群裡面一個沒有封閉在小區的修理廠維修師傅來看，但他看了也修不了。於是沒辦法，我就把物資拿到師傅車上，他再幫我其他同事送完，給同事們送去最後的保障。至今我的車還停在那條路上。」

（應受訪者要求，文中戴顏為化名）