鑽石舞台

騰訊收購搜狗，到今天總算可以說塵埃落定了。10 月 15 日，搜狗正式進入了「騰訊時間」。

如果回顧一下時間線，至少要從 2013 年說起，還真稱得上是一個漫長的過程：

2013 年 9 月，騰訊首次入股搜狗，注資 4.48 億美元，持股比例 36.5% 成為搜狗第二大股東。這是一筆戰略性的投資，除了注資，騰訊搜搜業務和其他相關資產併入了搜狗。

2017 年 11 月，搜狗在美股上市，股權披露，騰訊占股 38.7％，有 52.3％ 的表決權。這個時候騰訊已經成為搜狗事實上的第一大股東，後續又有少量增持。

2020 年 7 月，搜狗公司宣布收到騰訊集團的收購提案。

2021 年 7 月，國家市場監管總局官網披露信息，批准騰訊控股有限公司收購搜狗公司股權。

2021 年 9 月，騰訊完成對搜狗的全資收購。搜狗退市。

2021 年 10 月，騰訊完成對搜狗的業務和團隊整合。

騰訊對搜狗的投資，站在當時的時間點看，在騰訊的開放戰略下，是最優選擇。 不要忘了，那還是 PC 互聯網的時代，對於桌面端的搜索市場，騰訊幾乎是志在必得，但這場戰役幾年下來並沒有打贏。打不贏，就投資，搜狗是搜索市場的老二，投資搜狗是正確的做法。

如果騰訊不投資，也可能是阿里下手。阿里曾經也投資過搜狗，早在騰訊注資之前的 2010 年，阿里就投了搜狗，隨後在 2012 年撤出。然後搜狗才迎來了騰訊的投資。阿里和搜狗緣盡，轉身收購了 UC，一定程度上緩解了流量焦慮，UC 也給阿里帶來了一個搜索團隊，現在也還在探索搜索業務，也就是夸克。

回過頭來看，也可以說騰訊當初的投資產生了後續影響，但這是開了上帝視角，馬後炮。

這筆投資帶來了哪些影響？在於騰訊給的「嫁妝」，騰訊不只是做了資金投入，騰訊搜搜團隊也給了搜狗，間接的影響是，騰訊在移動互聯網來臨後一段時間搜索和算法人才的儲備略顯不足，而在面對字節跳動異軍突起的過程里，總是顯得很被動。當然，這個被動也不是只有一個原因，但搜索和算法人才的缺位，我認為是一個缺憾。

收購是一個必然。在當下也是最優解。對各方都有好處，對搜狗公司而言，搜索業務、輸入法，在移動互聯網越來越占據主導地位的情況下生存空間越來越有限，這時候能被收購是合理選擇；搜狗大股東搜狐成功套現，獲得了一大筆現金；創始人王小川功成身退，套現退出，不排除會再次創業；員工轉換身份入職騰訊，在搜狗的司齡會延續到騰訊，薪酬福利與騰訊同體系對齊；而騰訊，首先是獲得了一大批人才，業務整合後可以有更大的發展空間，搜索業務將重新回到戰略視野。

從具體的整合操作看，搜狗 AI 技術與產品以及輸入法業務併入 PCG （平台與內容事業群）技術公線。與企業級業務關聯性強的地圖等併入 CSIG（雲與智慧產業事業群）智慧出行等相關業務。搜狗的搜索與瀏覽器等信息類產品併入新成立的「信息平台與服務線」，並保持獨立品牌運營。搜狗的大部分資產併到了 PCG，這也是因為要和騰訊的內容生態相結合，才會產生更大的商業價值。尤其是搜索和瀏覽器業務，必須要放在一起做，才可能提升流量效率，提高廣告營收。

過去我們但凡聽說行業里的大規模收購，幾乎都伴隨着規模性的裁員。而騰訊在這次的收購中，業務合併上，有序妥當、核心品牌保留；人才安排上，做到薪酬對齊、司齡延續，相當厚道。做法值得稱讚。

有人說，怎麼沒有微信的事？其實，這個收購一開始就和微信關係不太大。因為戰略用意不在於加強微信搜索，而在於騰訊全平台尤其是 PCG的資源整合，以及要面向未來的挑戰。

我們必須要客觀承認，移動互聯網時代，搜索作為獨立玩家已經不太成立。看看百度現在承受的壓力就知道了。信息和內容分散在各個 App 內，產生了一個又一個信息孤島。傳統的搜索能力已經不能滿足用戶的需求，必須要尋求新的解法。

對騰訊公司業務不夠了解的讀者或許會問，搜狗的搜索業務，為何合併進 PCG而不是微信？最可能的原因是，騰訊希望把搜索做深一層，變成「搜索 +信息+服務」。當然這樣有兩個做法，可以從微信開始做，然後往外部延伸。但搜索的問題不是微信目前最應該關注的；也可以外部應用先做聯合，再和微信的應用層面進行打通，比如小程序的對外開放。

從這個角度看，這一場收購，對 C 端用戶和企業用戶也將會有益。

搜索的問題不是微信最應該關注的，微信的重點在於視頻號和直播，再說，有所為有所不為，適當的控制業務邊界是理性的。

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