對有些人來說，一個億隻是一個小目標。但是，這樣的小目標，對絕大部分人來說，終其一生都難以實現，這其中就包括外科醫生。這幾天，很多人都在談論華西醫院麻醉科教授捐款一個億的事情。有學姐看我們討論得唾沫星四濺，當頭潑了盆冷水說，外科醫生都是搬磚的苦力，一個億，想都別想了，擺在你們面前都不知道怎麼花！
學姐說得沒錯，外科醫生想靠做手術賣苦力掙一個億，不現實！
如果做一台手術能得一千塊錢，要掙一個億就需要做十萬台手術；如果一年做500台手術，需要做200年！而實際上，絕大多數醫院，外科醫生做一台手術得不了一千塊錢；而且，絕大部分外科醫生，一年也做不到500台手術。所以，外科醫生靠做手術掙一個億的想法就如同海市蜃樓一樣，看着很美卻遙不可及。
但是，夢想不現實，並不代表我們就不能有夢想。外科醫生的生活太苦逼，需要一些美好的哪怕是肥皂泡樣的憧憬來鼓舞幹勁。學姐說我有一個億都不知道怎麼花，我嘿嘿嘿地笑，一個億，我確實掙不到，但是花還不會嗎？如果我有一個億，我要建一個獨立的手術室，天天都做正台！接台手術真是太惱火了，手術什麼時候做完全依賴別人的進度，不受自己掌控。別人做得順，自己就早接；別人做得不順，自己再着急也沒用。經常都是別人準備下班了，我們才開始進手術室。手術開台晚，結束自然就晚，爭取十二點前收工幾乎成了每次接台手術奮鬥的目標。手術不知道什麼做，就不敢多排手術，怕排多了，後面的手術全部遭停，還要費口舌跟患者及家屬解釋。如果我有一個億，我要修一個外掛的專用電梯，上下班直達，進出手術室也是直達！工作電梯實在太擠，每次擠電梯都要含胸收腹儘量把體積收縮成最小；也不好出大氣，怕自己的氣息噴到別人臉上致人不快或鼻息吹到女生的脖子後引起誤會。電梯運行速度又慢，層層停頓，我要緊，它要慢，經常是急得火燒火燎卻又無可奈何。如果我有一個億，我要帶一個固定的外科團隊，手術助手固定，手術護士固定，麻醉醫生也固定！人人都以為，手術做得好壞，在於主刀醫生的水平，只有長期在臨床摸爬滾打的外科醫生才真正明白，手術完成質量如何，有太多的影響因素。手術助手首當其衝，助手配合不好或不懂配合，手術時間延長不說，還直接拉低手術的質量。手術護士程序不熟悉或思維跟不上手術進度，影響手術進程不說，還極大影響外科醫生的心情。麻醉醫生也要固定，不能我要顯露的時候，偏偏肌松不行；更不能手術還沒結束，病人身子就開始扭動。有固定搭檔的手術人員，整個團隊心意相通、心領神會，才能擺脫配合主要靠吼的尷尬局面，把每台手術做成精品，做成藝術品。如果我有一個億，我要配置專用的器械，專用的設備！器械稱手，設備滿意，才能最大限度地發揮外科醫生的技術。電凝鈎不會漏電傷了自己，也不會因為絕緣皮融化損傷組織；剪刀不會像鈍器，剪個線像拉鋸一樣要磨半天；超聲刀也不會只是切割不會凝血，更不會一台手術沒結束就罷工或者一台手術要壞好幾把，成本都撈不回來。最害怕的是，做高難度手術時，腔鏡卻極不給力，只是普清設備或是老化的設備，越是想看清楚需要看清楚，視野卻總像隔了層霧一樣，怎麼擦拭鏡頭都看不清楚，總似是而非，似清非清，讓每一步操作都提心弔膽。如果我有一個億，我要按小時給團隊成員計算薪酬，加班手術翻倍給工資，節假日上班或到科室查房額外發補貼！絕不以當醫生就該無條件奉獻的高帽迫使一線人員「義務」加班，「義務」手術。要體現他們技術的價值，尊重他們的勞動，讓他們勞有所得，付出有回報。堅決杜絕做一天手術所得還不夠請大家吃一頓夜宵的傷心局面。如果我有一個億，我要聽從自己的內心去收治病人，不再懼怕醫院考核，不再擔心醫保扣款！該收的病人堅決收，不用擔心住院時間過長；該用好藥的堅決用好藥，不用擔心藥占比超標；病人症狀初露苗頭時就及時干預，不用等病情加重指標異常有了指徵才去用藥；病人安全了才辦理出院，不用擔心床位周轉率降低。如果我有一個億，我要過有節假日有休，一年有寒、暑假的生活！不再為了生計每天昏天黑地收病人，為了工作，天天都加班；因為做手術，餐餐吃盒飯；病床始終處於滿員狀態，周末也像往常一樣要查房、換藥、處理醫囑；節假日無休，年假也形同虛設；把家搬到了醫院，把醫院過成了家；生活只有苟且，從來沒有詩和遠方。如果我有一個億，我要資助那些因窮無力看病、因貧放棄手術的人們！生了病是悲哀，生了病卻因為沒錢看病不得不放棄是更大的悲哀。見多了那些有治療機會卻不得不「自動出院」的病人，看夠了那些有手術機會卻被家屬硬生生「哄」回家的人們；每一個被活生生拖成晚期拖成不治局面的病人都是扎在醫生心頭的一根刺，再也不想看到這樣的人間悲劇重演！如果我有一個億，我要隨心所欲地工作和生活，把工作干成興趣，把生活過成詩篇，讓內心充實，讓精神富足，擺脫現在滿腔熱血卻有心無力的局面。
*醫學界力求其發表內容在審核通過時的準確可靠，但並不對已發表內容的適時性，以及所引用資料（如有）的準確性和完整性等作出任何承諾和保證，亦不承擔因該些內容已過時、所引用資料可能的不準確或不完整等情況引起的任何責任。請相關各方在採用或者以此作為決策依據時另行核查。
留言列表