我是真沒想到，司馬南和聯想的事情能發酵那麼多天，直到今天，還有不少讀者讓我談談看法。我早在司馬南之前就控訴過聯想的「幾宗罪」，也沒見幾個人點讚，倒是收到了聯想的投訴。後來寫司馬南老師多年來見風使舵，財經知識欠缺，大打民族情緒牌，又被一些人說收了聯想的錢，沒了良心。這兩人我再也不碰了，一個和教皇一樣不可侵犯，一個也實在沒有司馬南說的那麼不堪，迎合眾怒往死了寫，昧良心。比如牛奶領域，三鹿憑一己之力，摧毀了中國人對食品安全的信心。比如汽車領域，各大國產車企的汽車故障率常年被德日吊打。比如芯片領域，漢芯，除了騙走幾百個億之外，啥成果都沒搞出來，甚至還為很多科技企業畫大餅的騙補行為，提供了範本。加上早期外企剛剛進來，無論是政策的需要，還是對就業的拉動，輿論都是鼓勵外企的。過去買個耐克，恨不得讓所有人都注意到你腳上的對勾。現在買個耐克，還要遮遮掩掩的，生怕別人說自己賣國。另一方面，無論什麼產品，一旦扯上「民族」二字，蹭了「民族」熱點，它就立馬變得偉光正。但凡你有一丁點質疑國產，那對不起，各種帽子都能扣你頭上，吃瓜群眾恨不得把你綁到電線杆上，瘋狂蹂躪。過去是，我們用了日本的技術，請了荷蘭的大師，找了美國的專家……現在是，從源頭到生產我們都堅持國產匠心，自主研發。後來，他們還學到了一個套路，就是當產品質量被質疑的時候，就開始打民族牌。
「為什麼中國難以產生響譽世界的民族品牌，其中很重要是我們有些不良媒體，利慾薰心的記者，不顧民族利益，不求事實真象，胡編亂造，斷章取義，把多少努力拼搏，艱難前行的民族品牌、本土企業扼殺在搖籃之中……」總之，當一些人一準備幹壞事，或者幹壞事被發現時，就高舉愛國的免死金牌。也不知道是不是這屆群眾好了傷疤忘了痛，很多人都贊成某茅藥酒的邏輯，自覺當起了精神股東。我經常看汽車評測，喜歡一個叫「38號」的up主，人家就輕易不測試比亞迪。不能說一點不好，說了，就甭想體驗安靜的網絡生活了。現在民族企業打民族牌，就像十八線明星強行蹭戛納紅毯一樣。但正如司馬南痛斥聯想所說的一樣，這個企業一邊割國內同胞的韭菜，一邊在國外送溫暖。就公司的定義而言，他就是一群人在一起，做一些賺錢的事。什麼企業文化，企業精神，本質上都是像廣告一樣，忽悠人的東西。比如H&M，堅決不用新疆棉，被抵制後呢？還不是慫了，曾經的「鐵骨錚錚」，變成了屈膝求複合。比如羅永浩老師，曾經對日本文化那叫一個忠心耿耿，至死不渝。所以，這就解釋了為啥企業過去打進口牌，現在打民族牌——賺錢嘛，怎麼賺錢怎麼來。這就像微商一樣，前幾年是瘋狂找奧巴馬合影，現在瘋狂高呼抵制美貨。說白了，所謂的民族企業家和微商是一個德行，都是為了賺錢而已。傻乎乎的是一些消費者，竟然覺得他們是有三觀，有精神追求的。包括司馬南也一樣，把「洋買辦」的帽子往聯想頭上一扣，這不是煽動民族情緒是什麼。吃定了國家正在打擊資本的風向，吃定了聯想多年留下的差口碑基礎。關於民族企業，我向來是觀點是「溫室下的花朵長不大」。前段時間，某個民族企業的員工加班回家猝死了，而這家民族企業僅僅補償了20萬。個別民族企業，看似很「愛國」，但實際上，比外企都不拿中國人當人。錢給的不多不說，加班還比別人多得多。然後對外宣稱：你們要支持民族企業啊！這些民族資本家都沒把員工當人，還會把消費者當人嗎？愛國的常四爺吐槽了半天， 結果被兩個巡差責問，你剛才說這些話是什麼目的？多讀讀書，少聽企業家吹牛逼，對自己的心智發展，大有好處。
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