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作者:格上研究

您如何搭建投資組合?會考慮哪些因素?

戰略組合上,我通常會思考三個定性問題:

1、超長期選什麼?我會去找主賽道行業里能定性的好公司,一般是成長行業,也可能是大行業處在龍頭集中度提高的階段。這條永遠是最重要的,做價投的人基本都會思考這個問題 。

2、這一階段選什麼以及估值怎麼考慮?每一輪牛熊背後的大邏輯是不同的,理解二級市場的主邏輯和發展階段,其實就是宏觀+策略。我們在這個角度的觀察,不是希望通過理解宏觀去判斷市場短期漲跌,而是在理解每一輪牛熊的主邏輯過程中,服務於行業比較、估值高低的忍耐,市場不同階段下或攻或守或守拙,這些是應對策略的選擇。

3、什麼時候買入?要找對基本面周期和股價周期的時序關係。基本面是客觀的反應,但股價是對未來基本面的預期,二者是不同步的。站在行業生命周期的長視角觀察二者時序關係時,不能在行業剛經歷完成長期,開始擔憂行業增速的時候,就去考慮多年後的龍頭集中度提高,這也是不合適的,要避免終局思維。在行業景氣波動中,透明度高的行業和成長性強的行業,股價越容易先行;對於沒有信仰,難以判斷的行業,需要基本面不斷驗證,股價才會反應。所以每個行業什麼時候買,左側還是右側布局都是不一樣的,需要經驗積累,

戰術換股會考慮三個跟蹤問題:

1. 跟蹤客觀信息變化導致的預期差 。客觀信息變化主要指財報超預期,政策超預期,行業數據超預期等因素導致的預期差,這一點主要靠研究員的日常跟蹤。

2. 跟蹤投資者的情緒主觀變化。比如行情越來越熱,投資者在某個方向的關注度提高,一線公司都在天上,投資者被迫在更大範圍內尋找其他標的,比如買二線標的,這種情緒的變化很多時候靠基金經理感知。

3. 跟蹤大幅波動中的交易型機會。其實每年市場都會出現一些大幅波動,這時有機會產生很不理性的股價。所以我們也看到,很多好的基金經理市場波動大的時候是不敢出差的,因為越是波動大,市場越是會短暫的無效,出現換股機會。

如何做風險風控?

回撤控制的看法,

並且當個股下跌超過預期時,

您會如何應對?

風控主要體現在四個角度,總體倉位,行業和公司集中度,標的質量和意外防控。

倉位:當市場存在明顯泡沫時,會降低倉位;當市場趨勢性下行時,如果符合投資標準的標的數量在增加,會空出一定倉位等待(一般為20-40%),降低回撤。

持股集中度:我們絕大多數時候持倉行業在3~6個,單一行業的持倉一般在30%以內,單一公司的持倉一般在20%以內。

標的質量:我們絕大多數時候喜歡選擇更多賣方覆蓋的,有共識的,可以定性的標的來控制投資的風險。

意外防控:當個股出現異常波動時需要警惕,了解波動原因,包括但不限於和上市公司、賣方、買方同行溝通。當個股跌幅超過預期時,重點關注下跌邏輯的解讀,當存在不可控,難以判斷的情景時,及時換股。

關於回撤控制是否重要的問題,不同思維方式的基金經理想法完全不一樣。前者回答:回撤控制不重要,最終上漲幅度才重要,大幅回撤反而給了我加倉的機會。後者認為重要:回撤大往往意味着該公司下跌過程中,不僅是殺估值,可能是殺業績,甚至是殺邏輯。既然其他投資者在做判斷時,一度會認為個股的邏輯被破壞了,我也未必能做出正確的判斷。前者是強調的是自己的投資能力,投資者最後買單的是這個基金經理的自我肯定,風險是自我肯定和真實投研能力之間的差值,是不是容易出偏差,那就需要很長的過往歷史來證明他。而後者強調的是,自己儘量不讓自己處於極端環境裡,強調的是自己未必比別人強。投資者最後買單的是基金經理的敬畏心,風險是市場平均水平和他真實投研能力的差值。這個基金經理選擇一種不容易出偏差的方式來做,敬畏市場,對他的考量更多在是否有超額收益上。我是後一類,回撤過程對我來說是有意義的,我需要控制。

能跟我們分享一些讓您印象深刻

的投資案例嗎?

失敗或成功的都可以。

盈虧同源,我一般收益來源和虧損來源都比較分散,印象深刻的反而很少。通常一般買入一家公司後,會不斷尋找它可能有問題的點,站在自己的對立面質疑自己,所以不太容易遇到大的挫折,反而像白酒這種基本面偏完美的投資,更容易傷害到我。

2012年的白酒遭遇三公消費,直到2016年整個行業才逐漸走出來,當時白酒估值和今天比起來並不算貴,而且大部分公司還在發展的早期,如果從更長期的思維去考慮問題,選擇堅持是對的,但是從過程思維去考慮問題,選擇堅持是錯的。當時我的組合有20%多的倉位在白酒上,主要是茅台和五糧液,如果不是單行業一直有倉位不超過3成的約束,最淨值的影響就會很大,所以我現在強調投資關注終局的同時也會重視過程思維

您如何看待今年股票市場的投資機會?

會採取怎樣的投資操作?

對於今年的股市有兩個核心看法,一是核心資產從過去兩年幾乎都可以買,到今年要謹慎挑選,避開預期透支的,避開行業增長邊際放緩的。二是降低收益預期,漲太快跌太快的時候不要在情緒上忽多忽空,耐心的等待,以時間換空間。

一個次要的角度也可以分享,可以擴大範圍尋找隱形冠軍機會,但是不要期待過高,不要大幅度降低標準,可以多調研但這類機會可遇不可求。

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