鑽石舞台

2014年11月4日，在紐約蘇富比拍賣行現場，梵高真跡《雛菊與罌粟花》正在火熱競拍中。

經過幾輪交鋒後，一名帶着黑框眼鏡的華裔男子喊出了驚人的報價：「3.8億！」

「3.8億一次....3.8億兩次.....3.8億三次，成交！恭喜這位編號073的先生！」台上的拍賣師敲下了手中的棒槌。

這位華裔男子就是王中軍，中國著名影視娛樂公司華誼兄弟的創始人。

王中軍酷愛收藏書法名畫。除了《雛菊與罌粟花》，他還分別斥資數億拿下了畢加索的真跡《盤髮髻女子坐像》和唐宋八大家曾鞏的唯一傳世真跡《局事帖》。

那段時間，王中軍可謂是指點江山，意氣風發。

他不但在資本市場上翻雲覆雨，獲利頗豐。在華誼兄弟20周年慶典上，還高調宣布了三大戰略，意圖把華誼兄弟打造成千億市值的娛樂公司。

可王中軍沒想到的是，七年後，曾經一擲千金的他，竟落魄到被法院接連強制還款的地步。

當年拍賣會上脫口而出的報價瞬間，或許成了永遠的回憶。

1

1960年，王中軍出生在北京大院的一個軍人家庭。如果用四個字形容王中軍的青年時代，那就是文武雙全。

由於自小酷愛繪畫藝術，王中軍很早就能畫得一手好畫，這也是他未來如此痴迷收藏的緣故之一。

另外，也許是基因的遺傳，16歲就應徵入伍的王中軍很快就在部隊中嶄露頭角。服役期間，王中軍多項軍事技術考核都位列所在部隊的第一名。

後來，在父輩的關照下，結束夜大進修的王中軍進入國家物資總局保衛處工作，在裡面過了幾年安穩的日子。

雖然說繪畫者喜靜，但王中軍骨子裡還是流淌着一股不安分的血液。

可能是在物質總局太過清閒，王中軍在工作期間還私下辦了一個叫《購物指南》的雜誌。

雜誌一經推出，便廣受歡迎。王中軍仿佛看到美好的未來，衝動之下，便辭去機關的工作，準備大幹一場。

但沒曾想，命運和王中軍開了一個玩笑：在他自立門戶之時，政府下發文件，將《購物指南》列為了非法刊物。

王中軍的第一次創業，出師未捷身先死。

往後幾年，王中軍也沒有再回到機關單位，而是憑藉一手繪畫和攝影的技能，成為了一名自由職業者。

他給別人拍掛曆相冊，還給媒體畫封面、插畫，為此也賺到了一筆不小的積蓄。

1992年，國內出國留學潮興起，不甘寂寞的王中軍也加入其中，並順利進入美國紐約州立大學大眾傳媒專業攻讀碩士學位。

兩年後，學成歸來的王中軍便拉來小他10歲的弟弟王中磊，一起創辦了華誼兄弟廣告公司，後者剛從北京青年政治學院畢業不久。

在工作分工上，王中軍主要負責戰略和融資，王中磊則負責內部運營和管理。

一個由兩兄弟締造的影視傳媒帝國，就此拉開帷幕。

2

不過最初幾年，華誼兄弟和影視界其實沒有多大關係。

就像現在街邊的圖文店一樣，他們幫客戶印海報、做燈箱、設計封面，反正能增收的業務一併開展。

後來憑藉家裡的人脈，華誼兄弟接到一個大公司的廣告訂單，隨後又攀上了中石化、國家電力等大金主，賺到了他們的第一桶金。

轉變發生在1998年。

那年，王中軍在馬路上偶遇熟人，當得知對方投資影視劇賺了幾個億後，王中軍有些傻眼：這個回報也太又誘人了吧。

之前弟弟王中磊就曾勸他去拍電影，但他一直有些謹慎，沒敢邁開步子，現在被朋友一刺激，他決定下水試試。

在朋友的牽線下，華誼兄弟參與投資了英達拍攝的情景喜劇《心理診所》。在開機典禮上，王中軍還認識了前來為英達捧場的馮小剛夫婦。

雖然《心理診所》本身票房不高，但通過插入廣告，這個項目最後還是有所盈利，王中軍開始意識到影視圈巨大的商業潛力。

「當初希望用規範的商業原則，來改造這個作坊式的江湖。但在娛樂圈廣開人脈後，能結識到個個都是頭上頂着光環的大導演，或許更讓人振奮。」

王中磊後來接受媒體採訪時說到。

一邊想要廣結人脈，一邊想要在升溫的電影市場中淘金，王氏兄弟決定再接再厲，一口氣投了三部大導演的片子：一部是姜文的《鬼子來了》，一部是陳凱歌的《荊軻刺秦王》，還有一部就是馮小剛的《不見不散》。

彼時，中國電影創作者和資本之間有着天然的隔閡。大多數搞電影的自詡是藝術家，覺得資本就是有幾個臭錢、啥都不懂的玩意。

而有些資本也同樣看不起這幫搞電影的，認為他們就是一批自以為是的窮酸秀才。

但王中軍很懂得做人，他主動表示：「自己是生意人，不懂什麼藝術，怎麼拍都聽導演安排。」

放手之下，那些導演都對王中軍很是滿意，直夸後者是個實在人。

但這個實在人馬上就嘗到了苦果：姜文的《鬼子來了》被禁，陳凱歌的《荊軻刺秦王》也票房撲街。損失之大，讓王氏兄弟心如刀割。

唯一值得慶幸的是，馮小剛的《不見不散》最終脫穎而出。該片以4300萬的票房獲得1998年內地票房冠軍，另外的廣告收入也達到了1500萬元。

作為商人，精明的王中軍懂得逐利，誰能給他帶來實惠，他就跟誰混在一起。馮小剛那兩年的成績大家有目共睹，王中軍決定把這位明日之星綁在華誼兄弟的戰車上。

面對華誼兄弟開出的簽約條件，馮小剛頗為心動。但身在北京電影製片廠這麼多年，他一時之間又接受不了身份的轉變。

扭捏之下，馮小剛找到組織匯報：「民營的華誼給了我很多錢，我不貪，只要組織上給我一半，我就仍是組織的人！」

組織一聽金額，嘆了口氣：「我們工資都快發不出來了，你還是先跟着民營資本干吧，反正都是社會主義經濟的一部分。」

最終，馮小剛只好念念不舍地「賣身」華誼。

有了馮小剛的加盟，王氏兄弟又拉來音樂巨頭太合的2500萬元投資，在1998年下半年成立華誼兄弟太合影視投資有限公司，正式殺進了騰飛前的中國影視市場。

馮小剛也沒讓王氏兄弟失望。次年，他拍攝的《沒完沒了》以幾百萬的成本又搏得了3300萬元的超級票房，反超了當年許多進口大片。

憑藉《甲方乙方》、《沒完沒了》和《不見不散》，馮小剛奠定了自己「內地賀歲片之父」的地位，也開啟了中國電影的商業片時代。

往後十幾年，《手機》、《天下無賊》、《集結號》、《非誠勿擾》、《唐山大地震》......一部部由馮小剛導演的經典影片陸續登上熒屏。

後來談到馮小剛的貢獻時，王中磊也不免感慨：「華誼的天下，有一半是馮小剛打下來的。」

3

華誼入局影視圈後，內地影視市場很快形成了以王中軍為首的電影圈和以趙寶剛、劉燕銘為首的電視劇圈，他們交織在一起就是日後被大家廣為流傳的「京圈」。

不過，那時公認的「京圈」帶頭大哥還是鄭曉龍，王中軍從資歷、作品、影響力等方面還是無法與前者相提並論。

真正讓華誼兄弟騰飛的，其實是資本的力量。

1999年，廣電總局宣布把北影廠和其他7個單位改組，合併為中國電影集團。

時任中影集團副董事長的韓三平接到組織委派的任務：按照現代企業制度對中影集團進行改革，並利用資本的力量推動中國生產出能走向國際的大型電影。

中影集團的成立使得中國電影正式跨入一個新時代，中國的影視製作和資本開始碰撞出激烈的火花。

而早已為華誼引入太合音樂的王氏兄弟對資本的感知更是敏銳，他們開始為華誼引入各路資本，加大電影資本化運作的力度。

2000年，腰包漸鼓的華誼開始在市場上掃蕩，收購了「內地第一經紀人」王京花的公司。後者將旗下40多名藝人帶入華誼兄弟，其中就包括李冰冰、任泉、佟大為，還有剛與瓊瑤解約的范冰冰。

華誼兄弟因此開創了影視公司綁定藝人的先河，也在一夜之間就拿下了中國內地影視藝人的半壁江山。

當然除了藝人，導演的加盟也被王氏兄弟納入日程。

繼馮小剛之後，華誼又一口氣拉來了路學長、陸川、陳國富三個導演的工作室，他們分別推出了《卡拉是條狗》、《尋槍》、《風聲》、《狄仁傑之通天帝國》.........

專業的事，就交給專業的人干。王氏兄弟還是一如既往地放手讓導演們發揮，而他們就專門負責找錢。

這種分工安排也促成了華誼兄弟電影的百花齊放。在業績最輝煌的2006-2008年，國產電影排名前十的票房收入約四分之一被華誼收入囊中。

4

影視圈的火爆也吸引了資本的注意。

而作為其中翹楚的華誼兄弟，自然得到了國內諸多地產、銀行、IT互聯網大佬的頻頻示好，其中就有阿里巴巴的馬雲。

馬雲和王中軍都是中國企業家俱樂部的會員，兩人有很多共同的愛好，喜歡藝術品，也喜歡電影，更懂得資本整合的力量。

據說，當年王中軍去杭州出差都是住在馬雲家，談到彼此對資本市場的看法時，倆人簡直是相見恨晚。

最終在2007年，華誼兄弟的股東名單里赫然多了馬雲二字。

此後，在馬雲的推薦下，虞鋒、江南春、魯偉鼎等一眾浙江系大佬紛紛入股華誼兄弟，王氏兄弟手上的彈藥一時充裕無比。

在中國影視那段狂飆猛進的歲月，很大程度上可以這麼說：誰有錢，誰就有真正的發言權。

2007年以前，華誼兄弟還沒出品過什麼優質的電視劇。後來為了提振這塊內容，王中磊曾拿者一張國內前十的電視劇製作人名單，逐一上門溝通。

金錢開路下，華誼迅速簽下張紀中、趙寶剛、康洪雷、滕華濤等知名導演和監製，往後幾年陸續推出了《上海灘》、《士兵突擊》、《奮鬥》、《蝸居》、《大院子女》、《裸婚時代》等多部經典作品，一時風頭無兩。

2009年10月30日，華誼兄弟在創業板登陸上市，成為了內地影視娛樂的第一股。除了馬雲等商業大佬，馮小剛、黃曉明、范冰冰、李冰冰等明星大腕也在此前突擊入股，坐享了這場資本盛宴。

據公開消息顯示，華誼兄弟的上市讓馮小剛套現2億元。2013年，馬雲也通過減持手裡的華誼股票套現了8.44億元，獲利達40多倍。

王氏兄弟讓大家收穫了名和利，眾人自是對他們追星捧月，笑臉相迎。馮小剛甚至還公開表態過：「我現在和我兄弟中軍、中磊情同手足，此外還有馬雲、陳國富，我們都快成一家人了。」

2014年，華誼兄弟舉辦20周年慶典時，馮小剛、葛優、成龍、劉德華、李冰冰、姚晨、黃曉明等近百位影視明星都紛紛前來祝賀。

就連當時手骨骨折的馮紹峰也堅持來到了現場，華誼兄弟在當時的影響力可見一斑。

走紅毯、簽名、赴宴，現場就仿佛是一場頒獎典禮。王氏兄弟看着台下的一眾明星，回想過往的20年，感慨萬分的同時，又不免意氣風發。

也難怪王氏兄弟心裡一陣策馬揚鞭，「春風得意馬蹄疾」的背後，是中國電影市場形勢的一片大好。

彼時，中國電影市場的銀幕數量達到2.3萬塊，票房已超過400億，國產片更是以54.51%的票房占比首次超過進口大片。

同年，阿里巴巴又聯合騰訊、平安對華誼定向增資了36億元，有錢、有市場、又有朋友的王氏兄弟頗有一股指點江山的意味。

這股信心在2015年達到了極點。那年，華誼市值最高點接近900億元，王中磊更是在微博喊出了「華誼兄弟邁向千億企業」的目標。

一切看似都在往好的方向發展。

5

可誰曾想，華誼兄弟的巔峰時刻就停留在了2015年，此後便開始一瀉千里，時至今日仍然深陷泥潭。

千里之堤，潰於蟻穴。華誼的危機早在2009年就已埋下伏筆，那時的王中軍跟內部高管提到：「華誼一定不能只做電影。」

果不其然，在華誼上市後，王中軍開始玩起了資本遊戲。

在遊戲廠商掌趣科技上，華誼兄弟投資1億元，最後獲利15倍。嘗到甜頭後，華誼又加碼銀漢科技，一路輾轉騰挪，最後通過減持套現了20億元。

槓桿帶來的巨大利潤超出了王中軍的想像，他開始沉迷資本遊戲——像極了逃課進網吧而丟掉課業的中學生。

另外，王中軍在華誼上市前就曾說過：「人有夢想會活得比較有意思，我覺得華誼兄弟未來努力的目標就是美國的迪士尼，或者是時代華納。」

看來，王中軍確實深受馬老師影響，這番宣言不就是應了那句「人還是要有夢想的，萬一實現了呢？」

不過和我們普通人不同的是，王中軍有這個實力去造夢，他開始帶領華誼兄弟不斷加碼實景娛樂業務的布局，簡單來說就是電影文化小鎮。

2014年，在華誼兄弟20周年慶典上，王中軍更是明確啟動了「去單一電影化」的戰略，華誼兄弟將主攻影視娛樂、實景娛樂和互聯網娛樂三大板塊。

有意思的是，馮小剛也在現場跟着起鬨：「我決定不當導演了，跟着中軍去搞房地產。」

可就在華誼兄弟開始大舉擴張時，其電影主業的基本盤卻出現了頹勢。

據華誼兄弟年報顯示，2014年，華誼影視娛樂板塊的營業收入同比下降38.37%，這是歷史的第一次。

2015年，華誼兄弟雖然短暫上揚，發行了《天將雄師》、《尋龍訣》、《老炮兒》等一批熱賣電影，收穫43億票房，是當年成績最好的民營電影公司之一。

但到了2016年，華誼的全年總票房卻只有15億，排名從上年的第7名滑落至第24名。

那年，華誼也因此出現了整體業績的首次下滑。要不是有套現掌趣科技的7.25億作為支撐，華誼當年還是虧損的。

天有不測之風雲。2018年，正當華誼兄弟寄希望於《手機2》力挽狂瀾時，一隻黑天鵝出現了。

崔永元在微博上質疑馮小剛以及范冰冰的「陰陽合同」，這直接導致華誼兄弟被查賬審計，公司遭到前所未有的重創，股價更是一蹶不振。

雖然那年《前任3》賣得不錯，但是整體虧損還是達到了10億元左右。

再看看華誼兄弟的實景娛樂業務。

2011年，想用電影IP打造文化小鎮的王中軍，在海口市建起馮小剛電影公社。到了2017年，這個文化小鎮營收達到7.9億元，為華誼貢獻了8000多萬利潤。

但這項收入並不穩定。到了2018年，馮小剛電影公社的營收只有2.5億元，利潤更是成了負數。

再加上那幾年在全國各地上馬的其他電影小鎮，華誼兄弟在實景娛樂業務上仍處於巨大的投入階段，穩定的回報遙遙無期。

面對如此艱難的局面，王中軍在2019年年初接受投資機構調研時，進行了深刻的反思：

他提到了戰線過長，也提到了執行力不足，還提到了花錢大手大腳，更是對員工互相甩鍋的行為表示憤慨。

最後王中軍表示，他將重回公司綠燈委員會（項目決策小組），帶領華誼兄弟重新振作電影主業。

6

俗話說浪子回頭金不換，苦海無涯回頭是岸。

可當王中軍調整風帆，準備將華誼兄弟這艘巨輪重新駛回正確的航線時，發現早已物是人非。

許多曾經的小弟已經和它並駕齊驅，甚至青出於藍而勝於藍。

首先，華誼兄弟主要電影的調性與年輕的主力消費群體漸行漸遠。

就像早先說的那樣，華誼兄弟這些年對馮小剛存在嚴重的路徑依賴。

所以在2015年後者有出走的跡象時，華誼花費10億元收購了馮小剛的東陽美拉公司，而這家公司當時僅成立兩個多月，還負有一些債務。

可以說，華誼是把馮小剛的未來幾年全部買斷。因此很大程度上，馮小剛的作品票房就是華誼兄弟電影業務的晴雨表。

但馮小剛不是萬能的，他第一部沒有賺到錢的商業片《1942》誕生於2012年，而那也是徐崢《泰囧》橫空出世的一年。

從這一時期開始，越來越多的新生代導演與公司，開始分食電影這塊蛋糕，電影市場逐漸走向成熟，觀眾的觀影口味也不斷發生着變化。

而互聯網的強勢崛起，更是成為了這個時代變革的引領者。

2015年阿里影業成立時，博納影業董事長於冬就曾預言：「未來傳統影視公司都要給BAT打工。」

在於冬看來，BAT並不是更懂電影，而是通過淘票票、貓眼這些流量入口，他們更了解觀眾和用戶。他們通過大數據改變了電影傳統的製作發行、定檔和排片模式。

很多公司都看到變革的契機，找到了自己的位置——博納影業把主旋律做成了招牌，光線傳媒則做大了動畫和青春片.............

而很多新興電影勢力發展也很強勁。比如歡喜傳媒推出的《囧》系列、《繡春刀》、《我不是藥神》，就實現了票房與口碑的雙豐收。

至於開心麻花和大碗娛樂，這兩家由春晚小品主創團隊撐起的夢之隊，更是在新喜劇領域屢破票房紀錄。

但反觀華誼兄弟，在中國電影市場爆發式增長的那幾年裡，並未及時抓住機會，反而停滯不前。

從2015年到2020年，馮小剛總共拍了5部作品。除了《芳華》成績尚可，其他幾部都乏善可陳。

其中《我不是潘金蓮》票房不足5億，而同年上映的《我不是藥神》票房則超30億；2019年上映的《只有芸知道》票房也不足2億；《手機2》因為崔永元的抵制未能播出；《北轍南轅》這部網劇播出後也是反響平平。

馮小剛的票房魔力，好像逝水流年，再也回不到那段光輝的歲月。

但對於馮小剛大多數的電影，王中軍本人還是非常喜歡。比如《芳華》，王中軍就覺得拍出了他的初戀感。

可是很多年輕人並不買賬，甚至有人調侃：「華誼兄弟的電影，都是老男人拍給中年人看的。」

7

其次，人才的流失也讓華誼出現青黃不接。

2016年，王中軍花費大力氣，把當時萬達電影業務的掌門人葉寧挖了過來，代替他的弟弟王中磊掌管華誼的電影業務。

對此，王中軍後來的解釋是：「自己的弟弟當部門老總，管理上挺有難度的，你給他定目標，又不好意思。你說今年必須完成3個億的稅後淨利潤，沒完成又如何？」

不過葉寧的跳槽沒有趕上一個好時期。一方面，內地電影市場的增長開始放緩；另一方面，受華誼總體戰略影響，公司整體好的項目儲備不多。

巧婦難為無米之炊。所以葉寧在任期間，華誼為數不多的好項目要數《芳華》和《前任3》，但這並不足以令老闆們滿意。

據華誼兄弟內部人士透露，2018年《前任3》大賣後，曾有人問王中磊對葉寧的評價，後者表示：「我覺得滿不滿意，很難去用一部兩部片子去說。」

果不其然，到了2020年，華誼就公布了葉寧辭任的消息。

對於老闆的嚴苛，華誼其他高層也是深有感受。原華誼簽約電視劇製片人李波就曾提到：

「公司和我們的關係是很微妙的。一方面，老闆給我們充分的自由度，但一旦出現投資超額、達不到要求的回報率等情況，我們會受到一定的懲罰，甚至被淘汰.......五年做了八部戲，幾乎沒有停下腳步的時候。」

所以有人認為，管理制度是導致過去幾年不少影視製片人從華誼離職的重要原因。

還有一個例子可以佐證這一點。2009年，為了提振劇集業務，王中磊約談了國內一大批頂尖的製片人，希望他們在華誼建立自己的製片人工作室。

雖然最後簽約了不少知名電視劇導演，但結果卻有好幾位合作密切的好友沒有答應。其中張國立給出的理由很直接：「我不願意承受一年兩部電視劇的壓力以及一些管理制度，我想更自由些。」

至於電影導演，華誼也曾試圖培養過一些新人，例如《太極》系列的導演馮德倫。

不過因為該片前面兩部的票房效果不佳，也影響了後續內容的開發。再加上公司整體電影業務布局，也使得華誼能提供給新人的機會相對有限。

而在華誼電影業務波動的日子裡，很多新老公司其實都在招兵買馬，擴充自己的陣營。

比如北京文化，通過各種合作模式招攬與綁定了陳國富、張黎、烏爾善、徐浩峰、吳京、丁晟、郭帆等頂級人才；還有歡喜傳媒，也吸納了寧浩、王小帥、徐崢、陳可辛、王家衛、張一白、顧長衛、張藝謀、賈樟柯等知名導演。

除了影視創作人才的流失，華誼這十多年來另一大人才流失的重災區則在明星。

華誼的成名路上，離不開眾多明星大腕的鼎力相助。但早在2005年，或許是因為利益分配不均，王京花就帶領不少明星跳槽至橙天娛樂。

後來，很多華誼的一線明星紛紛選擇自立門戶，其中就包括周迅、黃曉明、李冰冰等曾經的華誼一哥、一姐們。

當然，演員的流失很大程度上是行業的客觀規律，這和今天MCN機構捧紅網紅後分家何其相似。一個華誼離職高管就曾表示：

「在某一階段，擁有優勢人才就擁有強大的話語權，代表了流量，這當然是一個壁壘。但由於人才流失和熱點轉換，對影視公司來說，這個壁壘能夠保持的時間非常短。內容製作公司要長期保持在一個較高的位置，真的太難太難了。」

不過另一方面，華誼自己戰略的調整也失分不少。

因為「去單一電影化」的策略，華誼的電影產能下降。對於很多藝人或創作者來說，這確實會讓華誼的吸引力有所下降。

華誼前經紀人郭紅波在微博發表過《致王中軍先生的一封信》，上面就曾寫到：「對於一個不缺電視劇的演員來說，人家簽華誼圖什麼？不就是圖華誼的電影嗎？」。

據他透露，此前就有藝人因未能拿到電影約而選擇離開華誼。

最後，資本的退潮也讓華誼現金流捉襟見肘。

資本環境好的時候，王中軍總以為企業是可以靠投資、講故事做大的，因此那些年華誼做了很多今天看起來極其浪費的投資。

「高估值掩蓋了這些東西，就像有些人說潮水退去的時候會見到誰在裸泳，我覺得很多話說的都是有道理的。但在那個時期你不會想到，有朋友提醒的時候，你也不會往心裡去。」

2020年1月，王中軍在接受《每日經濟新聞》的採訪時直言。

從2018年開始，資本風向開始發生轉變，文娛產業逐漸失去了對資本的吸引力。

光線傳媒王長田在2019年上影節期間就曾感嘆：「去年以來，資本大退潮導致我們大量影片找不到資金去拍攝，今年無論是申報電影備案還是電影開機數量都在嚴重下滑，大家都在觀望和猶豫不前。」

作為曾經的資本寵兒，華誼兄弟也感受到了這股凜冽的寒風。

2018和2019這兩年，華誼兄弟總共虧損超50億，賬上現金最低時僅有0.9億元。

資本的退潮和虧損的擴大，使得王氏兄弟不得不更加依賴借貸的輸血。據華誼財報顯示，其負債率從2018年的48%上升至2019年的54.5%，短期借款也同比增長了985.64%，公司現金流開始吃緊。

暮然回首，準備重整旗鼓的王氏兄弟卻發現，過去自己引以為傲的資金、人才和市場優勢，早已蕩然無存。

8

畢竟是自己創辦了20多年的公司，面對如此困境，王氏兄弟開始斷臂求生。

「為了公司的安全，我什麼都可以賣。」王中軍在接受《財經》採訪時曾表示。

果不其然，2019年9月，華誼兄弟將手中所持有的數字影院設備公司GDC的股份全部售出；2020年年初，又以904萬元的價格賣出持續虧損的電影O2O平台賣座網4%的股份........

甚至，王中軍還把個人香港兩億多的豪宅和多年的名畫收藏都拿來拍賣，用以填補華誼的窟窿。

而兩人的股權更是被頻繁拿來質押融資，質押率一度都超過了95%。

王中軍在《至少一小時》的採訪中說過，企業家交朋友是第一生產力。在他危難之時，除了自救，曾經的老朋友也向他伸過援助之手。

在個人層面上，馬雲、曹國偉、盧志強、史玉柱、陳義紅、王玉鎖、虞峰、柳傳志、胡葆森、陳東升等大佬紛紛給王中軍借了錢。

在公司層面上，阿里影業在2019年借給華誼兄弟7億後，2020年4月又聯合騰訊、復星系的豫園、國資的山東經達，參與了華誼22.9億元的定向增資。

當然資本並不是純粹講感情，那時的華誼在不少人看來，還是有一定的投資價值。

不過這股助力並沒有讓華誼兄弟的頹勢得到制止，再加上疫情這隻黑天鵝的影響，其在2020年和2021年的虧損還是分別達到了10億、2.4億。

這幾年，為了填補華誼的資金缺口，王氏兄弟一直在拆東牆補西牆，甚至還拋售股份，但巨額連續的虧損最終還是壓垮了他們。

2021年5月7日，由於沒有按期兌付部分短期債務，王氏兄弟不但被法院限制高消費，還被強制執行了3億元的還款。

2022年4月28日，中國執行信息公開網再次傳來消息，王氏兄弟又成為了被執行人，此次執行標的高達1.85億元。

截止目前，華誼兄弟的短期債務償還缺口仍有近3億元之多，它的市值也僅剩下70億元。

遙想華誼2015年巔峰時刻的900億市值，如今時局變化之大，讓人不禁一陣唏噓。

9

眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

當年華誼兄弟鼎盛之時，王中軍腰纏萬貫，出手闊氣。

他不僅輕鬆斥資數億元，買下多幅名畫。就連住所的一顆樹，都要花費10萬元從南方移植過來。

作為影視圈一哥，那時候的王中軍不僅被各路資本用真金白銀圍獵，旗下的明星、導演也用各種方式套着近乎。

前華誼藝人袁立就曾自曝，為了討好老闆，她花錢購入過王中軍的「三無」藝術作品。

揮金如土時有多輝煌，捉襟見肘時就有多落寞。

如今深陷泥潭的華誼兄弟，已經好久沒有聽到明星和資本對它的鼓與呼，每天面對的都是無窮無盡的還債壓力。

2021年《酌見》欄目上，王中軍在談及被金融機構追債時，不免感慨世態炎涼，甚至一度懷疑人生：「混了這麼久，怎麼會這樣呢？」

不過顯然，王中軍已經沒有多少時間去糾結這個問題。要想走出資金困境，甚至重新做大電影主業，他還有很多功課要做。

畢竟朋友再多，能幫的終究只是一程。

真正的渡劫，還得靠自己。

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