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摘要

中青評論

成長或學習都需要自己提供內心的原動力,而非僅靠「付費」就能完成。

自從2013年,公眾號「羅輯思維」推出付費會員制以來,「知識付費」一詞便躍入大眾的視野中。其後近十年間,我國知識付費行業這片「藍海」以令人目眩的速度擴張。數據顯示,2021年,我國知識付費行業市場規模超過675億,用戶規模近5億,增長速度長期維持在40%以上。在新冠肺炎疫情的影響下,許多人被動困在家裡,無事可做,自我學習的動力也隨之增加。在此契機下,依託互聯網的知識付費行業,似乎迎來了一個發展的「小黃金期」。

然而,在繁榮的另一面,對這一付費行業的質疑也從未止息。許多人懷疑知識付費就是「割韭菜」,也有學者認為,相關企業其實是在通過製造焦慮的方式,銷售偽裝成知識的「安慰劑」。近日,知識付費領域的行業龍頭「思維造物」IPO審核進程再次中止,原因是「財務資料已過有效期」。而這已是「思維造物」第3次因財務資料過期中止上市審核。此前,知名知識付費機構「萬門大學」創始人童哲失聯,該公司所運營的手機應用、官網無法正常登錄與使用。這一連串事件,將知識付費推到了風口浪尖上。人們不禁要問:知識付費是拓展終身教育的新浪潮,還是販賣焦慮的「智商稅」?

圖片來源:視覺中國

無論是由於好奇心,還是出於職業發展的需求,人們總是希望學到更多知識,但阻礙他們的,往往是獲取知識的時間成本以及進入門檻。知識付費的興起,正是基於其碎片化、娛樂化與互動化的特點。產品製作者通過將視頻、音頻和圖片演示結合,將相對更「硬」的知識「變軟」,使用戶能夠輕鬆地利用碎片化時間學習知識。它瞄準的是正規教育與自學的接合處:既不像學校教育有結構化的課堂、作業與考核機制,又比自學多了指導與互動的環節,省去了人們自學的事倍功半之憂。藉助移動互聯網的便利,它還能幫助人們將閒暇的碎片時間利用起來,積沙成塔,將學習貫穿在生活之中,而這也正是「終身學習」的題中應有之義。

儘管知識付費的初衷是美好的,但從人們學習的效果來看,的確不能盡如人意。據「得到」統計,該平台各類付費課程的平均完成度不足35%,自然科學領域的課程完成度更是只有8%。在一定程度上,這個數據也是知識付費市場的縮影。在早期市場紅利消退後,復購率低與用戶流失就成了知識付費平台面臨的巨大難題。許多用戶買了課程之後並沒有完成,甚至沒有打開過,說明他們不是真的在購買知識,而是在以付費的形式撫平心中不斷湧現的知識焦慮,「買了就等於會了」。

圖片來源:視覺中國

此外,中止使用也可能是用戶對付費內容質量低劣表達不滿的一種方式。有研究指出,在有過知識付費行為的消費者中,只有不到三成用戶表示體驗滿意,約50%表示體驗一般,這意味着市場上不乏粗製濫造,令消費者不滿的知識付費產品。這些產品或是內容灌水、毫無「乾貨」,或是照本宣科,缺乏引導。用戶需要在學習中得到有效的引導,才能克服困難學習下去,但很多課程並沒有如此設計。用戶購買的課程難以轉化為知識,許多知識付費平台又不允許退款,消費者只能「用腳投票」。這也是過了「風口期」後的知識付費產業必須思考的:當各種主題的內容生產已接近飽和時,知識付費的核心競爭力是什麼?

為知識付費之後,我們得到了什麼?對於大多數人而言,可能只是得到撫平一次焦慮的「短效安慰劑」,但也總會有人在其中拾到「珍珠」。這顆「珍珠」可能是實現人生理想的第一個階梯,可能是成長旅途中的一縷順風,也可能是學到新知後的一陣狂喜。無論答案是哪一個,我們都要記得,成長或學習都需要自己提供內心的原動力,而非僅靠「付費」就能完成。

撰文/羅廣彥

微信編輯/任冠青

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