「別耍花樣，趕緊還錢」
有維權者在一家獸樓處門前拉起了橫幅。
維權，還錢，討債，是當前地產圈攪拌起來的大眾新運動。
有些企業並沒有到「危急存亡之秋」，有時候一擠兌，反而危險了。
下半年遭遇困境的幾家企業，處境並不相同，應對也各有差異，結果大相徑庭。
房地產業作為重資金行業，現金流是命根子，掐住了現金流，沒有了流動性，能要命。
在房企出現流動性危機時，老闆的態度很重要，發聲的時機很重要，出台的動作很重要，一招不慎，就引火上身，加劇自爆。
盤叔盤點了下，有幾類處理方式，毀譽參半。
1。
新近發生危機的陽光城，佳兆業，在媒體將事態曝出後，第一時間做出回應。
陽光城老闆林騰蛟以個人名義擔保，危機時刻表態：不逃廢債、不會拋下員工。面對陽光城的決心與措施，各方債券人充分展現理性決策，為陽光城化解短期流動性問題創造了空間。陽光城多筆債務也獲得展期，逐漸穩住了局面與人心。
在佳兆業討債現場，老闆郭英成電話連線投資人表示，佳兆業是負責任的企業，給佳兆業時間，有能力和辦法償還。同步推出深圳優質資產作為還債資本，開展自救。
這兩家，是近段時間房企處理流動性問題的範本。
老闆拿出態度，誠意表態，即有較好的成效。雖然沒有馬上投入，也即如諸葛亮的空城計，搖搖蒲扇就能退兵。這是老闆及時回應的結果。
2。
9月20日晚間，富力集團發布了一則自願性公告，李思廉和張力先生自願為富力集團提供80億元的股東資金。
10月11日，當代置業公告稱董事會主席兼控股股東張雷和公司總裁兼執行董事張鵬擬向本集團提供約8億元股東貸款，原因為視財務狀況而持續支持，並表達對集團持續承諾和業務發展的信心。
11月14日，融創集團發布公告，董事會主席孫宏斌將4.5億美元自有資金以無息借款形式提供給集團使用，以支持集團經營發展。
融創老孫此舉獲得了媒體的積極肯定，「未發生債務違約和展期，也沒有發生商票逾期未兌付，此刻公司積極出預案，快速調整，都是提振市場的關鍵。」
在企業遇到困難的時候，老闆馳援，真金白銀掏出來，給公司充值，是最好的行動表態了。
老闆積極表態，有所行動，企業安心，投資方放心。
3。
另一家遭遇危機的企業，新力的處理方式是另一番天地。
在遭遇危機之後，新力老闆張園林退出投資者的群，引發投資者不滿。
後來市場有傳言老闆失聯了，之後，新力高管集體降薪……有地產直角爆料是高管自願降薪，而真實情況是老闆授意。
在企業遭遇危機時，降薪、裁員，不僅無助於化解危機，反而容易失去了人心。而新力正是如此。
4。
恆大危機已經引發一系列連帶反應，無論是企業內部的停工停產，還是行業的連鎖波及。
至11月，有媒體開始報道恆大集團主席許家印投入個人財務70億元，自掏腰包救場。
但是，許老闆的行動表態已經晚了，即使是賣豪宅，賣飛機再充值也晚了。
因為時機錯過了。即使拼上身家，也不好換取大眾的信任。
危機處理，要的是態度和時機。就像房企處理購房者維權，優先處理的是情緒，而不是事情。
烏合之眾，怒髮衝冠，血濺五步。
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