11月16日，網絡上一則處罰通報流出引發熱議。企業處罰上班「摸魚」員工，並公布了員工看視頻、聽歌 APP 及流量。當然，上班摸魚並不是值得肯定的行為，但是大眾網友都覺得對於員工的監控也過於嚴苛了。緊接着，18日該企業對此事件進行了回應，關於當事人的處罰已由當事人確認，並且還要對處罰外泄的問題進行追責。並表示將對工作的摸魚、躺平苗頭保持警覺，防微杜漸。該企業品牌公關部表示，在這份通報中，衡量是否「過度摸魚」的標準是流量，通報中員工使用的流量已經遠遠超出了勞逸結合的合理範疇。同時表示，員工在工作中可以有放鬆喘息的機會，但「過度摸魚」不可取。後來，群里有人回應稱，上班閒聊是沒法迴避的問題，關鍵是否影響工作效率，群里的同學是否與這個遊戲有業務關聯。當時，該大廠內部溝通的開放性可謂是羨煞了很多職場人，最關鍵的點在於關於「摸魚」的判定，有比較中肯的判斷和相對應的價值觀。有人說，摸魚使人快樂！有人說，摸魚代表工作不飽和，但是工作飽和就會出現薪資不飽和。白岩松曾經說過一段話：任何單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律問題的時候，一定是它開始走下坡路的時候。他講述的原因是：因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班，並沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點，不需要監督和催促。深以為然，當企業執着於提高商業運行的效率時，也就不會過度關注這些問題了。而且，當企業在不斷走上坡路時，人才需求緊張，也不會有這麼多的摸魚時間了。某公司之前先試點允許員工選擇靈活的上班時間，後來在2019年正式執行新制度，工作滿八個小時，就可以靈活安排上下班時間。相信在這樣的靈活用工時間下，大概率是不需要摸魚了。另一種則可能是企業在走下坡路，只能死磕考勤、行為規範等日常管理。公司走下坡路的跡象也會在日常管理中體現出來。前一段時間，浙江一老闆突然開始整治公司員工帶飯熱飯的問題，他對員工花時間在做飯、熱飯上似乎很不滿，要求行政部門將公司的微波爐扔掉，不再允許員工在公司熱飯。在重管控的系統中，我們職場人沒有如廁自由、沒有下班自由，甚至沒有熱飯自由。有人說，這是公司掙不到錢，然後就只能在員工身上拼命剋扣。如果一個企業出現大量的人員離職，卻很少有新人入職，說明企業已經開始走下坡路了。大量的人員離職也說明企業內部存在問題，這部分人已經感知到一些不好的消息，從而為自己謀後路。而很少有新人入職，一方面是企業業務量減少不需要這麼多人，另外一方面，走下坡路的企業本身不具備有競爭力的薪資福利能吸引到新人入職。有些強調業績的企業，單純以業績論勝負，業績好的就升職，業績差的就降職。這樣企業內部氛圍烏煙瘴氣。這很明顯是企業業務量下滑的雞血政策。有位網友說自己經歷過幾次調整工資結構的情況，一種是把績效工資的比例調高；第二種是績效工資由原來的按月發改成按季度發；第三種年終獎由原來的一次性發放改為分幾個月發放。這樣的政策一方面是為了拖延，給自己資金周轉的時間，另一方面也是為了避免員工離職，說明確實沒有其他留人的吸引力了。不管是強調業績還是調整工資結構，都有可能是企業業務量下滑、資金緊張的表現，遇到這種情況，要擦亮眼睛，避免掉坑！。有的不管你摸不摸魚，只要能夠提交出自己的工作成果即可；有的企業你不需要摸魚，因為本身時間自由，做好工作，就可以下班；願你遇見一家可以愉快「摸魚」的公司，更願你遇見一家無需「摸魚」的公司！
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