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大數據文摘授權轉載自品玩
作者:郭海惟
Winnie今年29歲,在一家科技公司市場部服務。

她是一個元宇宙論堅定的懷疑論者,直到她的兩位同事各自將家裡的VR頭設帶到了辦公室里,並在午休時間旁若無人地在休息區打起了虛擬乒乓球。

這原本只是VR設備中一個早期的成熟應用,但是Winnie卻大受震撼。她第一次感受到雙人實時在線時,那種沉浸式的絲滑感受。設備會根據手柄的角度與速度變化,將擊球這件事情精準地模擬在一個虛擬球檯上。

「領導用了都說好。」

從此,VR乒乓球、VR網球等「VR運動」就成為了辦公室的長青項目,融入成為該部門企業文化的一部分。

儘管沒有人將這種看似低級的遊戲稱之為「元宇宙」。但這些競技類的實時互動遊戲,的確在場景上符合元宇宙早期探索的模樣。例如Roblx就曾經將元宇宙歸納出八個要素:

「身份、社交、沉浸感、低延遲、多元化、隨地、經濟系統、文明」

而在一個競技遊戲中,玩家擁有天然的陣營、通過體感和視覺進行的交互邏輯、低延時的實時互動、競技遊戲本身的計分系統。更重要的是,它成功擬合了一個線下的場景,將它用比較高近似度的方式搬遷到了互聯網上。

VR乒乓球顯然不是元宇宙,背後的技術也不複雜,但卻是一個初階元宇宙的樣子,未來也或許也將成為元宇宙的沉浸式場景之一。

換言之,這是一個場景探索大於技術探索的「古早」嘗試。

VR乒乓球已經可以做到細膩手感

這種「VR啟蒙」喚醒了Winnie對於身邊元宇宙早期痕跡的探索欲望。

她發現越來越多的場景正在被「動態地」「揉進」互聯網的世界中。在過去,互聯網意味着文字、圖像與信息的傳遞。在互聯網上使用微信、看電影、聽音樂、寫文檔,已經成為我們習以為常的普通生活。

但是在現在,越來越多立體的信息被放入到互聯網當中,並以實時的方式與人發生各式各樣的互動。而這種立體互動,大部分時候又都與「運動」這件事情,有着千絲萬縷的關係。

比如Winnie在國貿辦活動,意外地發現酒店裡竟然裝着當下時興的FITURE健身鏡。通過一面智能鏡子,可以與無數教練在鏡子前做動作擬合。而鏡子也可以通過動作姿態的呈現,來獲得針對性改進意見和動作評分。

「要是能搞個直播模式,或者在異地戀模式,讓身處不同地方的情侶一起健身就好了。」顯然,Winnie對這類產品,已經有着比魔鏡產品經理更多的期待。

不過,現在已經有更多的產品正在滿足Winnie對於互動性的想象。而對於Winnie來說,承擔起這個新功能的是Winnie新買的家用動感單車。

作為一個熱愛騎行的南方女生,北京的冬天對Winnie顯然是不夠友好的。作為替代,Winnie在雙十一給自己買了Keep動感單車。

用Winnie的話來說,這是一個把『互動性』寫在臉上的產品——大屏、直播、智能變阻。你甚至可以邊看Keep直播、邊參加直播PK、再順便發幾個彈幕。而這台設備還能像一個暖男,在你蹬不上去的時候,智能降低一點阻力。


在這樣的產品面前,你甚至已經可以想象到,未來屏幕變成VR的樣子。

在北京的Winnie,未來或許可以和遠在美國讀書的男友,同時在一套由VR構建的環青海湖賽道上競速。智能變阻的單車可以模擬上下坡道,頭顯則用來為場景建模。當然,如果青海湖還不夠酷,霍格沃茲也並沒有什麼不可。

通過設備革新,異地戀情侶可以一起騎個車。不僅增進感情,還可以每天檢查彼此的身體健康狀況。誰輸了,誰就再加練3公里。

一次由健身開始的「場景革命」
健身是一個天然的跟場景高度關聯的行為。

如果我們要騎車,我們會找一條公路;如果要打球,我們要拿着球,約好友去球場;如果要健身指導,我們要預約教練到對應的工作室。

對於「運動」這個行為而言,場景一直是個「集權者」。

如果沒有「場景」的支持,運動愛好者便很難開展對應的活動。而另一方面,這些場景是過去的互聯網所無法替代的:視頻再好,依然不如健身教練手把手帶練;遊戲體驗再豐富,也無法讓替代我背身單打入筐時的暢快。

而擊穿這種「場景集權」源於兩個動力,一個是疫情、一個是科技。前者讓大量的線下場景無法使用;而後者為前者提供了新的選項,並因為前者的紅利而加速發展。

以美國「互動健身」公司Peloton為例,在疫情發生後用戶數量、總收入都完成了翻倍。公司股價也從疫情前的17美元上漲到疫情後的171美元。這讓Peloton幾乎成為既Zoom之後,美股市場在疫情期間的最大贏家之一。

在中國市場,Keep的活躍用戶規模也完成了一次快速爬坡。報告顯示,疫情期間Keep日活用戶同樣上漲超過60%,並在今年初拿下了3.6億美元的F輪融資。

圖源:pexels

Keep、Peloton等國內外頭部公司的使命之一,是通過技術手段和平台建設,不斷加速推出基於家用場景的健身解決方案。無論是智能動感單車、健身鏡、心率手環,還是平台中的趣味課程、健身遊戲、直播PK,都是這套解決方案閉環的一部分。

從實際結果來看,這些科技手段的塑造雖然為家庭場景服務,但是從根本是對傳統地理場景的顛覆,從而將健身場景從「集權模式」,切換到「隨時隨地」的存在方式。

而這與元宇宙對於現實場景的移植類似,「替換」與「升級」是兩件同時發生的事情。

首先,場景被設備打碎、變成分布式的存在。

智能單車在哪裡,車道就在哪裡;魔鏡在哪裡,教練課程就在哪裡;VR設備在哪裡,乒乓球桌就在哪裡。

在過去的場景中,球網、球拍等設備服務於球場的地理空間;而在科技時代下,設備本身就是場景,設備的分布式程度,決定了場景的分布式程度。

其次,技術會把分布式的場景串聯起來。

以Keep這類運動科技公司為例,它們同時擁有強大的用戶生態和內容生態。那麼Keep便可以成為一個線上空間的串聯者,讓大量的用戶置身於同一個數字空間中。

這個空間既可以是私域式的,如朋友、情侶之間的空間,甚至一人玩的小遊戲;也可以是公域式的,如頭部KOL的直播間裡,可以承載數十萬人同時踩動感單車。

圖源:peloton遊戲截圖

最後,新的場景會成為新的物種。

這種新物種,一方面是「空間」意義上的:在數字空間裡,既沒有物理定律、也沒有建築原材料,從理論上來講,這個空間可以是極度浪漫想象的。

如Roblx的元宇宙演唱會裡,演唱者的畫風可能是一個「超級巨人」的形象,藝術道具則會懸浮在天空的各個角落。


在國內,Keep等平台也做過一些遊戲化課程的嘗試。其中最深入人心的跨界組合,莫過於將課程與拳皇課程結合在了一起,推出了定製化的拳擊課程。


另一方面,新物種也可能是社群意義上的。

Keep副總裁劉冬在接受媒體採訪時表示,在健身天然擁有的社群屬性里,會自然生長出各種社群形態,比如「直播形式背後就是團體課的形式」。

健身場景的陪伴性相對於電商主播來說更強,而技術則為這些內容主播提供了深入場景的可能性。比如在Peloton上,當一位健身教練看到有用戶第100次來參加課程的時候,就會呼籲所有線上所有會員來恭喜這位用戶,並請這位「百次用戶」在課程中來帶領大家騎一段。

未來在類似Keep這樣的平台,或許也會出現諸如李佳琦、薇婭這樣的健身頭部KOL。

因此,在VR等技術徹底成熟之前,如通過計算機視覺交互、在線直播呈現等已經成熟的技術去強化用戶與平台之間的聯繫。在元宇宙之前,先把整個虛擬生態建立起來,同樣也是Keep、Peloton等具有內容核心壁壘的公司需要去認真考慮的。

加速科技探索
如果必須要做一個現階段商業類型上的比喻,以Keep為代表的在線健身公司的未來,或許將是蘋果+奈飛的模式——單純的硬件或軟件的內容生態,都不足以支撐起一個生態閉環。

從用戶角度而言,消費者往往更願意將它們簡單視作一家優秀的內容社區公司,一個運動內容領域的「奈飛」。

用戶在Keep上可以獲得海量的課程與社區內容互動,而這種互動沉浸式體驗則會遷移到一部分「貨幣化」的能力:一方面,大家喜歡這家公司,對品牌有深刻的運動品牌聯想,也因此有為Keep品牌付費的意願;另一方面,大家在內容社區里打開了對智能硬件的想象力,進而願意為更沉浸式的健身體驗付費。

因此從營收結構上來講,Keep與Peloton正在越來越像一家智能硬件公司,一個運動健身領域的「蘋果」。

據Peloton財報數據顯示,其以賣動感單車為主的動感單車等硬件業務銷售額,大概占了其總收入的80%。而在國內,Keep在消費品端的營收也突破10億,同樣已經超越了國內行業里大部分傳統玩家。

這種業務與消費者感知上的錯配,某種程度上反映了國內外頭部社區對於未來場景化發展的共識:

沒有線上場景社區的支持,線下設備就失去了活力;沒有了線下設備對場景的重塑,線上場景也失去了想象力。

從業務線來看,Keep與Peloton等諸多類型平台的運動智能硬件大致分為兩類。

一類是直接的健身設備,例如智能健身鏡、動感單車、跑步機、走步機等;另一類則是數據收集設備,例如智能手環、體脂稱、智能運動鞋、揮拍傳感器等。

前者可以幫助企業打造出一個智能場景,後者則可以幫助平台完善一個數據閉環。

比如在Keep直播間,目前就已經可以呈現一些最簡單的手環用戶互動。當用戶帶上Keep手環跟隨主播進行鍛煉,在屏幕左邊欄就會呈現出通過手環記錄的用戶卡路里實時排名。


從健康平台的角度而言,數據收集的閉環會讓平台更懂用戶,進而設計出更合理的課程場景,甚至是包含營養課程在內的「全案解決方案」。但如果以數字空間的角度來說,脂肪率、心率等身體指標,可以讓整個數字空間更懂用戶。

例如,體脂率10%和體脂率27%的人,在空間中行走的感覺必然是不同的;同一個人的心率從60上升到120,或許也意味着他在場景中的心情發生了巨大的變化。

現階段,元宇宙遊戲更多是單純從線上對用戶做信息輸出。而只有健身平台,存在通過物理世界的設備,去直接做場景的營造;再用生物指標監控,反向了解用戶數據,形成用戶與平台之間的雙向信息流動——這恰好也是目前元宇宙生態中最缺乏的環節。

而要達成這種沉浸式的場景轉換,必然是需要持續的科技投入才能做到。

而巨頭也在不斷加速布局健身生態,例如Facebook母公司Mata最近就官宣收購了一家VR健身平台Supernatural,加速了其在健身場景中的生態能力。

在國內,Keep率先完成了平台社區、健身遊戲開發、全系列健身設備、數據收集設備的全產業鏈布局。

一個必然的大趨勢是,線上健身公司已經不僅僅局限於平台,而是會成為專注於健身場景的科技公司。

「元宇宙」的暗門
當我們想起「元宇宙」時,很多人都會想起「缸中之腦」的想象。

我們害怕遙遠未來的「元宇宙」,可能會剝奪我們對身體的控制力。但相反,元宇宙取代的不是我們的身體,而是基於過去地理位置的場景。場景被解放了,身體反而有更大的自由。

而當我們站在元宇宙的起點,健身反而成為沒有那麼多人關注的「暗門」,或許在未來逐步發展成為消費級元宇宙的一個殺手級應用。

它對於「場景」充分依賴,所以可以讓元宇宙大展宏圖;
它對於身體感知充分,可以成為深度元宇宙的一扇門;
它又是現代白領在工作生活中不可替代的一部分,符合高頻、剛需的特徵。

雖然世界上沒有完美的革命者,但是健身或許可以成為一個完美的「革命對象」。而基於科技賦能下的健康應用場景,未來也必然會誕生更多的科技新物種。


*參考資料:

《Why the Sport Industry must be aware and understand the Metaverse?》,LaSource

*註:為了方便閱讀,Winnie是基於多個採訪對象訪談內容集合的虛構人物。


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