面對全球化背景下國際巨頭帶來的日益激烈的競爭壓力，以及全球缺芯、國家對半導體行業政策的保駕護航帶來的利好的發展機會，南大光電已經進入到了「二次創業」、實現轉型升級的快速發展關鍵時期。
在業務結構不斷優化、市場持續拓展、管理機制逐步完善的同時，高端研發、生產領域人才的供給、質量和保留也成為南大光電關注的戰略重點。
具象化的人才畫像和體系化的入職培訓與關懷
確保校招人才質量和保留
隨着各業務板塊產品在客戶端順利驗證，產品從研發到量產的進程也在不斷加快，南大光電對一線技術人員的需求也在逐年增加，並形成了從人才招引到人才培養的一系列機制和方法。
南大光電基於業務發展需求，明確定義校招人才畫像，精準選取專業性強、注重培養生產實操技術的院校，招募到符合一線生產管理和技術操作需求的學生，並在其入職後提供包含專業知識、生產流程、操作技術在內的系列培訓，同時安排每周定期的交流和輔導。
這樣既保證了一線技術人才的質量，又大大降低了校招生的流失率，為南大光電持續補充和培養生產製造模塊的新鮮血液。
多維招引兼體系化發展激勵機制
打造「創新、創業、創富」的平台
南大光電近年來深耕高純電子材料領域，而高端研發人才和經營管理人才是驅動企業持續保有強勁創新發展活力的基石，因此南大光電非常重視高端人才的引進、發展和激勵，不僅通過多維渠道引進人才，還為高端人才提供了一系列多元化的自由成長土壤，從而實現個人和企業的發展共贏。
由於高純電子材料領域領域成熟的高端研發人才和經營管理人才在國內比較稀缺，三類目標人群成為了南大光電高端研發人才引進的重點：
依託於與南京大 、學的深度合作背景，南大光電吸引了一批在專業領域已經獲得突出成績和業績的海外博士校友；
作為全球主要的MO源生產商，南大光電通過公司在國際行業中的影響力，引進已經在國際專業領域擁有多項核心專利發明的研發人才，和擁有成熟業務拓展經驗的高端全球業務經營管理人才，通過這些高端人才帶動產品的創新發展及產業化進程；
南大光電也積極擴充外部專業人才庫，通過其在業內多年積累的人脈，持續尋找符合企業需求的高端人才。
通過以上三種方式，南大光電已經逐步構建了具有豐富的產業研究、產業化實踐和企業管理經驗、擁有多名「國家級重大人才引進工程」、江蘇省「雙創」、安徽省「百人計劃」等海內外高端人才的核心研發、管理團隊，為企業的長足發展奠定了堅實的基礎。
在引進大量高端人才的同時，南大光電同樣重視這些人才進入企業後的發展與保留激勵，持續完善「人才+平台+產業」事業合伙人機制，為研發人才創造了公平、自由的產品創新環境，激發企業創新活力。
具體來講，南大光電鼓勵內部創新，任何的研發人員都可以根據自己的想法提交項目需求書，通過評審的研發團隊可以成立「工作室」，每個工作室都是獨立的孵化單元，會對特定產品的市場、投入產出、風險等做深入分析和研究並進行新產品的開發。
這些孵化單元由於量級的差別，分為工作室、創業中心等，企業均採取獨立考核的方式根據產出給予相應的激勵；當孵化單元開發的產品可以投入量產時，南大光電也將酌情將它們擴展為獨立的公司，持續激發研發團隊的產品創新積極性。
南大光電正是以這樣的機制和體制來推動整個研發團隊保持持續迭代創新能力，促進資本、技術、人才、管理的有機結合，打造「創新、創業、創富」的平台，不斷將人才優勢轉變為戰略競爭優勢。
致力打造人才管理數字化管理體系
全面提升企業人均創利
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