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口述/劉潤 文案/ 萬青 剪輯/展博責編/ 小新
在管理過程中，經常遇見2種問題：困難和底線。
制定了戰略和目標，需要具體去做。
但是做的時候，會遇到困難。
這時，面對困難的不同態度和方法，就是檢驗一個人思考方式是否成熟的時候。
這個人的思考方式，是「戰略和目標→困難→資源」，還是「困難→戰略和目標→資源」？
什麼意思？
如果是「戰略和目標→困難→資源」這個順序，說明他心裡把戰略和目標放在第一位。
做事的時候，當然會遇到困難。
但是，為了完成戰略和目標，會去找資源，想方法去克服困難。
這是一個成熟的思考方式。
如果是「困難→戰略和目標→資源」這個順序，說明他把困難放在第一位。
列舉困難，說這個東西是不可逾越的，找了資源也不行。
如果是這樣思考，那麼即使能完成的目標，實現的過程也會變得阻力重重。
你可以觀察自己，和觀察自己的團隊，是哪種思維模式。
再來說說底線，我一直有一個觀點：底線不是戰略和目標的對手。
什麼意思？
不存在一種情況，因為我的底線很高，所以我沒完成目標。
很多人沒有完成戰略和目標，會說，因為我非常堅守底線。
我沒有送禮，我沒有行賄，所以沒完成。
底線，就像高速公路邊上的護欄，是為了保護你，不讓你摔下去的。
但是沒有順利如期到達目的地，不能說是因為有護欄，所以我不能加速，沒有抄近道。
這是很荒唐，很搞笑的。
遵守底線，是原則，不是藉口。
我是劉潤，我會在視頻號里為你提供商業洞察，管理案例和個人成長的內容。
我在得到APP開創了私人商學院《5分鐘商學院》至今有超過50萬學員。
以前我是給CEO們面對面講課，一年有100多天在給企業上課。現在我會把自己的思考用視頻的方式分享給你。
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