第一，眼睜睜地看着下屬把事情搞砸。
什麼是管理？
管理，就是通過他人來達成目標。
人生的第一個管理問題：員工能力不如你，這是經常會遇到的挑戰。當你把一件事交給員工來做的時候，你總覺得處理的不好，怎麼能弄成這個樣子？
「放着，我來！」
一旦你說出這4個字，你依然沒有跳出個人貢獻者的思維定勢，終身無法躍升至合格的管理者。
很多時候，要學會眼睜睜地看着下屬把事情搞砸。
第二，低位安全感、中位公平感和高位目標感。
越低位的員工，越在乎安全感。越在乎安全感，越要激發善意，給予信任和認可，才能激發員工的潛力。
中位員工，更在乎公平感。激勵結構制度是否合理？責、權、利是否清晰？一句話，結構不對，什麼都不對。
高位員工，更在乎目標感。這件事的戰略意圖是什麼？意義是什麼？不同級別員工，要給予的是不一樣的。
低位給安全感，中位給公平感，高位給目標感。
第三，分辨員工類型員工大致可以分為3種：自燃型、可燃型、阻燃型。
自燃型員工自我驅動，事到手上，就想做到最好。
可燃型員工需要他人驅動，適當激勵，助推也可點燃。
阻燃型員工無法驅動，軟硬不吃，完全無法激勵。
不要對着石頭澆水，一萬年也不會發芽。
第四，你只能領導你喜歡的人。
你愛一個人，才願意看到他的優點和長處，才願意花更多時間幫助成長，才相信他一定行，才願意給更多的資源、授權、空間。
你不愛一個人，你看到的都是問題、缺點、不斷否定，自然也就談不上激發潛力。
欣賞、喜歡、認同，才能激發無窮的鬥志。
否定、打壓、質疑，只會摧毀員工的信心。
看誰都順眼，心懷悲憫，才是一位優秀管理者應該具備的素質。
我是劉潤，我會在視頻號里為你提供商業洞察，管理案例和個人成長的內容。
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以前我是給CEO們面對面講課，一年有100多天在給企業上課。現在我會把自己的思考用視頻的方式分享給你。
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