鑽石舞台

作 者：宋志平 中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

做企業四十年，做上市公司協會會長兩年多，調研了上百家上市企業，如果讓我說說做企業何為正確，可以概括成兩句話：做正確的事，正確地做事。而在企業的實踐中，我又把做正確的事定位於經營，把正確地做事定位於管理。

記得稻盛和夫先生常講，他思考得最多的是何為正確。其實這是做人、做事、做企業的核心問題。選對正確的事做和按着正確的方式做事，才能做成事，而選擇錯誤和錯誤去做都會一事無成。

何為正確？稻盛和夫把「正確」歸納為一句話：敬天愛人。

敬天，就是遵循規律，中國道家裡講道法自然，就是講一切都要遵循自然界應有的規律。研究和發現規律，就是在尋求正確。

愛人，指的是做事的目的。我們講企業的目的就是讓社會更美好。做企業要關愛地球環境、關愛社會、關愛弱勢群體、要共生共贏共享、共同富裕，其實這些都是愛人的含義。

稻盛和夫的「正確」觀與我做正確的事的看法，很是一致。

做正確的事，核心有兩條。一是尊重規律，也就是尋找規律並按規律去做，因為正確的選擇越不出規律的邊界。二是商業向善向上，就是做企業要對社會、對國家、對人民有益。

企業要盈利，但只盈利不一定是好企業，只有既向善向上，同時也有效益的才是好企業。這也是我這麼多年做企業的體會。

像中國建材整合水泥、開發藥用玻璃和碳纖維，都是基於這兩點做出的選擇，現在看這些都很成功。

決策，歸根結底於取決於決策者的價值觀，正確的決策一定來源商業向善向上的底層邏輯。

戰略選擇、業務選擇、幹部選擇，這是做正確的事最重要的三件事。

戰略選擇，是做企業的頭等大事。戰略的核心是做什麼和不做什麼。戰是占領，略是放棄，但不少人只知道占領，卻不知道放棄，這是做戰略的大忌。你看那些轟然倒下的大企業，它們就是如此。

從實踐來看，多元化的企業做成功的少而又少，大多數專業化的企業發展都比較穩健。雖然是專業化企業，但其發展中也要重視節奏，量入為出，不能拔苗助長，這些都是規律。

這麼多年回過頭來看，成功的企業都是因為有個好業務，而失敗的企業往往是業務選擇出了問題。

選業務時，我常用我歸納的「四問」「四不做」和「四要」為原則。

「四問」，就是自問在行業里有沒有優勢，市場有沒有空間，商業模式能不能複製，與資本市場能不能對接。

「四不做」，就是過剩產能業務不做，不賺錢的業務不做，不熟悉的業務不做，有明顯法律風險的業務不做。

「四要」，就是要風險評估，要專業協同，要收購團隊，要執着堅守。

業務一旦選好，就要堅持下去，因為做好一個企業和業務往往需要十到二十年，而做到極致則要四五十年。

大家常問我是怎麼算出來的，我說都是做出來的。中國建材旗下的北新建材和中國巨石做的不錯，它們都是行業的標杆企業，都是極專業化的公司，也都是做了四五十年。

選幹部，要選德才兼備之人。做企業，我主張先人後事的原則。因為戰略和業務都要有人來完成，選錯了人，就一切皆輸，甚至無法證明戰略和業務選擇正確與否。

我們常講厚德載物，有德的幹部人格厚重，能擔當團結人，這樣才能做大事。

稻盛和夫很推崇我國明代思想家呂坤的判斷幹部標準：一等資質是人格厚重，二等資質是磊落豪情，三等資質是聰明才辯。

一等講的是人格，二等講的是勇氣，三等講的是能力。人格、勇氣、能力都很重要，但最重要的還是人格厚重。

其實才幹就是能力，我喜歡選有專業化能力的痴迷者，不喜歡萬金油式的幹部。所選之人要有德還要有才，這是個難事，但這又是做企業唯此唯大的事，因為事靠人干。

做正確的事，就是選好了戰略、選好了業務、選好了人。這隻做對了一半，還有一半是正確地做事。

如何正確地做事，來源於學習和實踐。只學習不實踐不行，只實踐不學習也不行。學習，就是學習別人的實踐積累。

現在指導大家正確做事的，有兩種途徑。一種是企業的管理理論，上個世紀一百年，人類在工業過程中積累了不少理論。另一種是方法，日本人稱為工法，也就是把一些最佳實踐固化下來進行對標優化。

我從業四十多年，既學過西方的管理理論，也研究實踐過日本的管理工法。有趣的是，我發現，不少西方人的理論，日本人找到了落地的方法。

我在長期的企業實踐中，從實踐到理論再到實踐，也總結了整理整頓、三五整合、八大工法、六星企業、格子化管控、三精管理等有效工法。

我也在一些商學院給EMBA學員們講解三精管理的實踐課程，其主要內容是組織精健化、管理精細化、經營精益化。

三精管理這種工法還獲得了2019年中國企業管理創新一等獎，它是一個開放和動態的管理平台，非常適合我國企業管理幹部們理解與操作。

希望大家在新的一年裡，做正確的事、正確地做事。