2003 年，《經濟觀察報》主筆、27 歲的許知遠採訪 46 歲的 TCL 創始人、董事長李東生，彼時 TCL 總部還隱藏在惠州的一片居民樓中，但李東生已在將目光投往歐美市場：「中國要成為世界強國，必須要有自己的跨國公司，我們要成為第一個敢於吃螃蟹的人。」而當年的許知遠原本期待這家銷售額超過 300 億元公司的領導者具有不同尋常的氣質，但「他充滿親和力，這種親切感甚至令人不無失望。」那一年，許知遠將李東生稱作為「靜悄悄的革命者」。
18 年之後，李東生與許知遠再次相聚，TCL 已經成長為具有全球競爭力的科技產業集團，而許知遠也多了一重單向空間創始人的身份，開始理解經營企業的難度。
中國改革開放 40 年，很多企業在改革開放浪潮中不斷崛起和發展，也有很多企業在不同階段被淘汰和退出，TCL 何以能夠通過持續的變革創新、轉型升級，成功穿越改革開放全周期？
在這樣的好奇驅動之下，10 月 26 日，TCL 聯合單向空間、中信出版集團、光點傳媒共同舉辦了「萬物生生：從 TCL 讀懂全球化浪潮中的中國製造暨《萬物生生——TCL 敢為 40 年》（以下簡稱《萬物生生》）新書品鑑會」。
TCL 創始人、董事長李東生，TCL 科技集團 COO 王成，TCL 科技集團副總裁兼組織部部長傅和平，新書作者、人文財經觀察家秦朔，作家、單向空間創始人許知遠，中信出版集團商業社社長沈家樂，資深媒體人、《詳談》主理人李翔，新書作者、資深媒體人戚德志等，分享了《萬物生生》的創作和閱讀心得，並就「全球變局下的中國製造之路」展開探討。
萬物生生，
在危機中涅槃重生
18 年前，許知遠採訪李東生的時刻，TCL 已經成功地開闢了東南亞、俄羅斯市場，還剛剛收購了有着百年傳統的德國施耐德公司。李東生在惠州的辦公室內，「兩幅世界地圖與一個落地地球儀暗示了他的全球雄心。」
當年正年輕氣盛的記者許知遠卻希望李東生能聊一聊他在 1996 年經歷過的最黑暗的兩個月，因為危機時刻常常被視作塑造領導人素質的關鍵時刻，卻被李東生輕描淡寫地帶過。「這位 46 歲的中年人缺乏戲劇化表達能力。」許知遠後來在報道中用這句話做了開頭。
但實際上在接下來的 18 年裡，李東生和 TCL 在不斷地面臨「戲劇化」的考驗——高光與危機交替出現，就像 2004年做的兩個大型跨國併購將 TCL 推到了國際舞台，卻也把 TCL 拖入經營困境，使得昔日的明星企業成為眾矢之的。
回顧這些過往，歷經了改革開放的全過程發展到今天，李東生認為，最重要的還是品牌基因中刻寫着的「變革創新」。他認為正如書籍標題「TCL 敢為 40年」，「敢為」是TCL 成功最重要的基點：「一是敢為人先、不忘初心，二是變革創新、與時俱進，三是轉型升級，四是全球化經營。」
實幹派的經驗，也暗含在《萬物生生》的三條主線當中——產業升級、技術創新與核心能力提高，國際化和全球化探索，以及貫穿 TCL 發展始終的企業變革。
選擇一條更難
但是更正確的路
許知遠回憶當年，「那時候中國剛加入 WTO，中國洋溢着去追趕全球的雄心，每個行業都有想成為世界級的欲望。」在 2003 年的時候李東生向他講述講傑克·韋爾奇、哈佛商學院的時候，許知遠沒有預料到中國企業將經歷 20 年的高速增長，成長速度完全超出想象。「而那些率先出海的中國的企業是非常了不起，他們是獨自要面對非常陌生的環境。」
「做實業這條路很長，也很艱難。找不到出路、山窮水盡的時候，那種壓力與痛苦，如果你不經歷過，是很難體會清楚的。」李東生說：「我們是在 40 年實踐中，不斷摸索、不斷探討，如何才能夠保持企業長盛不衰，保持企業的活力與競爭力。」
李東生說：「我們是要把這個過程中的經歷和成敗得失，寫成《萬物生生》這本書，把這些經驗教訓與大家分享。」
秦朔介紹，「萬物生生」來自周敦頤的理學思想「萬物生生」，與《周易·繫辭》中的「生生之謂易」。為了幫助讀者更好地理解這本書，王成、傅和平和戚德志在品鑑會現場為讀者提供了新書導讀。戚德志回顧了該書創作過程和結構框架，40 年是非常漫長的過程，這本書是作者在閱覽了幾百萬字的資料，並採訪了四五十位 TCL 高管的基礎上，歷時半多年的時間才得以完成。
「我希望這本書的出版能夠為向很多的關心 TCL 的企業，關心中國的製造業要外走成為全球領先的公司這樣很多的朋友，能夠共同看一看 TCL 所經歷的事情，或許這個過程中可以為大家未來的業務計劃能夠有一個參考的意義。」從 2004 年就開始就參與 TCL 全球化的業務的王成說。
傅和平說：「我在 TCL 工作了 20 多年，看到書時，我甚至為那些幾乎『原封不動』的細節感到詫異，太真實了。」沈家樂評價說：「這本書再現了企業 40 年來經歷的挑戰和磨難，描述了一位企業家如何在無數失敗和成功中篤定向前。」李翔認為中國企業尤其是消費電子企業，如果要進入全球市場，在這本書里可以找到非常有借鑑的參考。
全球大變局下的
中國製造之路
「2005 年，我第一次去越南旅行，發現在房子或者街道轉角處會出現 TCL 廣告。當你出國的時候，老是看到三星或者日本的廣告牌是非常煩躁的，突然看到 TCL 會非常開心。」受到疫情影響，已經很久沒有出國旅行的許知遠想起旅途中遇見 TCL 的經歷。
迄今為止，TCL 探索海外市場已經有 20 餘年。2020 年，TCL 海外營收達 734 億元，已成為中國企業全球化的領跑者之一。
李東生認為全球化不可能會被按下暫停鍵，經濟全球化一定會繼續下去，但是它的形態、規則會發生很大的變化，全球經濟格局也會相應發生變化。《萬物生生——TCL 敢為 40 年》的新書品鑑會上，李東生、秦朔、許知遠、李翔進行了圓桌對談，探討了在全球大變局的背景下中國製造之路。
「用全球化布局將貿易保護主義影響降到最低。」
李東生：面對全球變局，挑戰和機遇都有，中國製造業必須改變自己，去適應變化。當前，全球產業格局重構、全球投資貿易規則的變化，給中國製造業的全球化帶來了新的挑戰。比如，很多國家在用增加關稅等方式有針對性地提高中國商品進入的壁壘，也就是說中國製造的出口難度在增加。這是國際市場呈現出來的一個普遍特徵，我們必須要改變自己的商業模式去適應這個變化。以 TCL 為例，過去十多年，TCL 一直在努力的方向，就是將產業鏈、供應鏈深入全球，全球化布局可將貿易保護主義影響降到最低。
「中國製造業要為當地市場創造更多價值。」
秦朔：經過幾十年曆練，中國製造業已經形成自己獨特的競爭優勢，但當今全球有很多市場希望阻斷中國製造的出口模式。我仍然認為中國製造業應該堅定全球化發展方向，但需要轉換一種思路——必須為當地市場創造更多價值。走出去的過程也是企業自身變強的過程。全球資源為我所用，找到適合自身的助力點提升自己。
李翔：無論是不是有全球大變局，中國企業必然要用全球資源走向全球市場。TCL 向產業鏈縱深走，這對所有企業都是非常有借鑑意義的。
「多重視角一起講述更為豐沛的全球故事。」
許知遠：打造真正意義上的世界品牌，不僅需要中國企業自身去擁抱世界，還需要更多力量一起進行多維度的挖掘，講好一個更為豐沛的全球故事。一個企業、一個品牌，規模的巨大、創造利潤能力的強大，並不等於偉大，而一個偉大的企業，自然會吸引各行各業的關注，有經濟學家的關注，還有人類學家、社會學家、文學家、紀錄片導演等各種力量的、層次豐富的關注。當不同的力量從不同的視角進行挖掘、再現時，偉大企業的具體經驗得以充分提煉，其非凡的魅力也在豐富的敘事中被全面闡述。這時，中國企業擁抱世界的故事就成了更為豐沛的全球故事，整個社會也從中獲得一種新的文化財富、精神財富。
在當前複雜的全球經貿環境中，這本書不僅僅是一本企業的傳記，更是中國製造業的時代樣本。TCL 的探索與變革經驗，將為更多正在走向全球的中國企業提供借鑑和參考意義。
留言列表