鑽石舞台

如你所見，這一代的創業者正在進行一場大規模的遷移：從互聯網、移動互聯網的餘波里遷往更硬核的科技賽道；從「模式創新」過渡到「底層創新」。

我們相信，中國正在、也已經湧現了一批嶄新風貌的創業者。去年11月，36氪啟動了「X·36under36」徵集計劃，也正基於這樣的前提，我們旨在更早和更大範圍地發掘可能偉大的創業者。

為了夯實以及豐富我們對創業者的理解，在這場「大型社會實驗」中，我們將邀請更多的人來分享他們對創業乃至中國商業生態的理解。

第三期訪談我們邀請到了明勢資本創始合伙人黃明明先生，關於「青年創業者人群的心態變化？」、「尋找偉大創業者的方法論更新」以及「明勢資本創業者所需要的幫助」等問題，我們與他進行了有趣的對話。

作為一位分享者，黃明明的特殊在於：在創辦明勢資本之前，他也是一位成功的創業者——他創立的門戶網站265導航以及酷盤，先後賣給了Google與阿里巴巴。而在VC2.0浪潮中，明勢資本的一個標籤也是：中國Founders』 Fund的代表。

相較於典型財務背景的基金來說，Founders』 Fund更善於幫助公司將新的技術與產品推向市場。比如在明勢對它代表案例雲鯨智能的投資中，在公司創立早期，明勢就協助創始人討論團隊的架構和戰略的設計。後來，明勢還引入了產業相關股東，幫助雲鯨在產品推出時獲得更大力度的支持。

在新技術市場化方向上的投資明勢有着鮮明的辨識度。同樣是在對理想汽車的投資中，作為唯一天使輪機構投資人的黃明明在後面的7輪中連續加注。其每一支基金在理想這個項目上的投資都到了單個基金能投的上限。

過去七年，明勢已經投資了近200個項目，除了理想外它也是作為小牛電動車、雲鯨智能、神策數據等知名項目的第一個機構投資人，並在後續輪次持續支持。

「X·36under36」徵集計劃啟動至今，我們已經收到了超過600位創業者的報名，涵蓋人工智能/機器人、消費新品牌、醫療健康等20+個細分領域。我們的報名還在進行中，點擊閱讀原文進入報名鏈接。感謝每一位創業者對36氪的信任。

黃明明在5年前一次公開演講中問了自己這樣一個問題：「過去20年來，一直在進行的都是模式性上的創新，例如現在的共享單車，共享自行車，都是靠資本往上堆，這種模式看起來是容易成功，但很難像技術創新公司那樣行成壁壘。除了在模式上創新，在技術上，中國到底能不能做出更多的世界級的科技創新企業？」

五年後，我們找黃明明聊了聊，他從創業者的心態變化中似乎看到了更多的可能性。他的總結是：投資中國自己的核心技術，然後領先世界。

過去在美國的硅谷，哪怕是一個破舊車庫裡創業的兩哥們，從第一天起，他們想要的是做一個全球化的公司，征服全球的市場。今天我看到了中國擁有更多這樣年輕創始人了，他們更自信。

越來越多中國創業公司，從成立第一天起就開始對標全球最優秀的技術和產品，然後開始面向全球市場，拿硅谷最牛的公司作為客戶。中國的創業公司到了去攻克技術、比拼產品的時間了。今天中國的產品不再比拼性價比，而是在技術、產品力和供應鏈上做到極致。

第二是將在中國發現那種定義時代的偉大科技產品，而中國也到了需要依靠輸出世界級的科技公司和科技領域的創始人的時候了。這批年輕的創始人，我們希望他的眼光能更遠大，不是簡單的做一個賺快錢的事，而是能着眼於解決未來最難、最複雜的問題。

黃明明是創業生態的活躍節點，他希望成為founder的第一個投資人，同時也像創業者一般尋找最本質的商業機會。和黃明明的聊天中，他總能告訴你一些中國最頂尖的創業大腦對商業社會的最新理解。

新的機會與賦能——

新能源這個大領域裡面，新能源車是繼手機之後的下一代的算力芯片最大的增長點，包括NPU芯片、視覺芯片，它有巨大的而且全新的需求。這裡面可能會誕生出下一代的芯片公司。我們最近投資的一批公司創始人很早也意識到了這個問題。我們是希望幫助這些後起的創始人去鏈接到更廣大的場景和生態。

我們會去把這類公司的技術團隊、產品團隊帶去和比如理想這樣的公司進行深入交流。因為他可能在原有的芯片設計和工藝製成上有很強的經驗，但它需要知道電動車在未來的發展需要什麼樣的東西，需要有更深度的場景理解，這樣連接的推動作用會對創業公司產生很大幫助。並且掌握這些信息這對他們來說也是很關鍵的。

我們最怕的比如是科技領域的創業者就是技術大牛，但又對場景完全不了解。出現的情況可能就像是錘子到處在找釘子，但找了一年兩年，還是在小規模的原地在徘徊，就沒法突破到真正的最頭部的場景裡面。

對於X - 36 Under 36入選企業，能幫的上忙的，明勢資本也可以為他們提供力所能及的幫助，協助他們打通與相關頭部公司的溝通渠道。推動他們與最頭部的產業方和企業家進行交流，去獲取夠超越同行、競爭對手的認知，這個是很重要的一件事情。

「越是偉大的創業項目，提出的產品路線，看到的東西一定是非共識的。有一個算一個。」

理想做增程式電動車時，早期黃明明拉着李想見了不少頭部的VC、PE等投資機構，吃到的大都是閉門羹，「大家很認可李想，覺得你是非常優秀的企業家。但是你說不做純電動車，就有各種各樣的質疑。」而今天黃明明描述雲鯨智能時，他又強調這是一家未來的機器人公司，而不僅僅是一家掃地機器人公司。

能改變世界的只有少數人——

「非共識」是黃明明的一個重要理論。儘管對一個早期投資人來說，這是這個職業的應有之義。但黃明明可能是最早鮮明旗幟地提出這個觀點的投資人之一。這在他對founder的選擇中也表露無遺。

很多人問我們雲鯨這一輪都到50億美金了——這麼高的估值，我們還在和紅杉一起來領投是為什麼？

我們講的是如果你把它當成一個消費電子的產品來看，它肯定已經是一個很大的公司，估值也已經很高了，但是如果你看到它是一個未來，你家庭所有終端的一個智能的機器人，只不過機器人現在能做的第一件事情是掃地和拖地，將來他還能做很多其他的事情。

如果你看把它看成這樣的一個公司，這個公司50億美金只是起步，將來可能是500億美金甚至千億美金的公司。所以你怎麼對科技的發展的終局看得越遠，你對一個領域，你對一家公司的判斷和認知的估值最後的體現是數字化的結果。但是背後是你對科技的發展的認知、產業發展的認知、對用戶的需求的認知的綜合評估。我們還會在看好的企業持續放下重注。

這些公司優秀的創始人都有着對新事物強烈好奇心，極強的學習能力，對自己、對外界的極度坦誠，持續的迭代和進化。他是這個世界上最稀缺的資源，你要能在第一時間找到他，包括比如說我們在專注的領域，像智能電動車領域的理想、機器人領域的雲鯨智能、企業服務裡面的神策和易快報。這些創業者，都能看到他們對於這個行業的終局理解。

大家不敢把所有的雞蛋放在一個籃子裡，同時人性也是不敢去賭那種，看前期看起來非常risky，好像聽上去很難很不靠譜的一件事。去年初在和美團創始人王興閒聊時。我們盤點了過去10年成立、拿過VC/PE錢的中國創業公司，在2020年左右上市，市值超過100億美金的公司。最終我們只找到了30家，而刨去生物製藥企業只有20家不到。今天我們確信，能夠稱得上定義這個時代的偉大科技產品非常稀缺，而只有最激進和追求非共識的投資機構，才有可能在最早期發現他們。

對於明勢資本，我希望我們還能變得更激進古怪一些。在大家還不太敢相信的，在科技處發展的更遠的地方，通過自己深度的研究、認知和產業內的訪談，甚至別人覺得我們投的東西又令人看不懂，我想這是我們持續堅定演進的一個過程。