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這是B2B品牌/市場知識庫內容的第3篇。
這個系列內容是將團隊曾多年服務IBM的成熟知識體系、也曾在初創公司的實戰經驗進行輸出。
此文章包括以下內容
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01.
產品營銷是B2B企業最有挑戰的工作之一?
產品營銷是B2B企業中是最有挑戰的工作之一。為什麼這樣說?
產品營銷人員是「企業內外部的信息傳輸與梳理中樞」,並需要具備敏銳的商業化嗅覺。他們既需要了解外部市場環境、行業上下游格局、客戶痛點與需求,又要熟悉自身產品,銷售團隊架構與策略,並能夠從這些複雜的信息中為公司識別市場機會,制定有效的產品市場化策略並進行推廣,最終為公司業績做出貢獻。
產品營銷人員是用閉環思維在動態市場環境中工作。通常來講,企業做營收,要麼是新產品做存量市場,要麼是用現有產品去開拓增量市場,亦或是兩種方式組合去完成銷售目標。因為外部市場環境是一個動態的變量市場,始終收到政治政策、消費者偏好變化、客戶戰略方向及其發展情況、同行廠家的產品優勢等多個因素影響。因此,產品營銷人員在將產品定位、核心推廣信息和產品賣點推向市場市場的過程中,會看到這些推廣信息與市場需求的動態匹配情況,需要依據市場反饋再次優化產品定位、推廣信息與渠道。
產品營銷人員需要擁有高水平的溝通能力。通常來講,產品營銷人員會與企業內部的產品研發、市場開發與洞察、銷售、運營、數據分析等部門溝通,也會與外部的合作夥伴、行業專家、行業分析師、媒體等。
02.
B2B企業做好產品營銷的經典16步
產品營銷人員是把企業的商業目標進行拆解、通過營銷行為進行落地。概括來說,產品營銷人員主要負責以下工作
梳理產品定位、核心推廣信息、具有市場競爭力的產品賣點
確保客戶和銷售人員都能理解產品的價值
推動產品銷售增長,專注推動企業與市場需求的供需匹配關係
以新品上市為例的工作步驟為,產品營銷人員需要
1.收集內部提供的產品信息,包括產品部門給到的技術賣點,銷售場景等。在這一步,產品營銷人員需要理解自家的產品,通過下面的步驟將內部的信息轉化為市場化語言,傳遞給精準受眾
2.目標用戶群畫像與洞察。在這步,產品營銷人員基於產品部門給到的目標用戶進行洞察,同時,也有可能基於行業市場信息發現新目標用戶群(新行業)
進行用戶畫像時,請記住公式「目標客戶群=客戶角色+客戶類型+購買行為」。即哪些人、有多少人將會參與決策過程?有多少人最能影響購買決策?
需要確認在客戶群中最有影響力的角色,總結他們關心的業務問題,並列出市場變量,例如競爭/技術/監管/生態系統趨勢對他們業務的影響,根據這些信息,來確定市場營銷的機會
3.掃描市場環境與競爭格局:理解行業上下游生態規則,行業發展的影響因素、典型企業的生意模式,企業獲取競爭優勢的因素,頭部企業和競爭對手的市場占比、地域分布、產品類型分布等
4.識別市場機會(及市場規模測算)
識別產品適用於售賣的行業和應用場景,識別行業和場景的抓手是競品信息和用戶洞察
細分市場中的競爭格局,該行業本身屬於存量還是增量市場?(與之對應的,是我們產品如何吸引客戶,如果存量市場,就需要我們的產品具有創新性,如果是存量市場,就需要我們的產品更具有「性價比」優勢)
細分市場機會的市場規模測算,這步主要看到的是"比例數據",很難做到精準測算
5.客戶(業務)優先級排序 → 與銷售策略對齊
將產品信息推廣給誰?是新客戶,還是過去三年內從來沒購買過我們的明星產品、也沒有購買過其他產品的客戶?是沒買過我們明星產品的客戶,但是買過其他產品的客戶(Cross-sell)?還是購買過我們明星產品系列中偏低檔的產品,以及我們現在希望向他出售同一系列中較高價格的產品(Up-sell)。是購買過我們主推的產品,並且正一直繼續購買這類產品的老客戶?
從客戶類型、產品受眾和市場環境來看,哪些人、有多少人可能會對我們主動發出的營銷信息做出回應?
每個客戶類型能帶給我們的收入有多少,哪些公司和有多少家公司最可能會購買產品?這樣我們才能確定活動執行的優先級
針對不同的客戶類型,我們需要配備不同的團隊和市場活動進行響應
6.制定產品定位(價值主張),是能夠清楚解釋的我們如何幫助客戶提高他的業務熟練程度;是強調競爭對手不能、只有我們才能幫助客戶的方式;是我們後續在客戶購買路徑中講故事的基礎。什麼是好的價值主張呢?是不是足夠清晰,例如有沒有行話,縮寫詞,或者我們自己的術語,是不是用客戶的語言體系進行表述的?是否合乎邏輯?是不是足夠有說服力,在客戶眼裡,是不是有一種現在就要採取行動的緊迫感,是不是因為看到了差異化現在就想與我們合作?是不是足夠有差異,換做供應商來是不是也可以?
7.制定產品的核心推廣信息:能滿足目標受眾的需求,解決他們的痛點,隨着市場的發展,產品仍然具有與客戶業務場景的相關性
8.制定產品核心賣點:產品能滿足目標受眾的需求,解決他們的痛點,並且能夠提煉出獨家優勢
9.策劃並產出一系列的內容
根據客戶購買旅程和客戶類型設計的內容
提供幫助支持銷售的材料
10.制定進入市場的策略和方案,概述如何推廣和銷售產品
11.設定KPI,產品營銷人員需要具備營銷的全局視角。其中,獲客成本、獲客轉化率、合格的銷售線索轉化率、最終銷售成單率是最需要關注的指標
填寫註冊表單的客戶數量
合格的註冊數量,聯繫方式正確,潛客所在行業屬於目標市場等
註冊潛客的獲客成本,即獲取一個註冊用戶的成本
獲客轉化率,即合格的註冊數量/填寫註冊表單的客戶數量
合格的銷售線索數量(sales qualified leads)
合格的銷售線索轉化率,即合格的銷售線索數量/總註冊用戶數量
最終成單數量
最終成單收入
最終銷售成單率,即最終成單數量/合格的銷售線索數量
12.測試想法
與現有客戶進行訪談,驗證產品定位、核心推廣信息和產品賣點
小範圍推廣,基於數據反饋進行測試
13.測試後如有必要,根據測試結果調整6-11步
14. 根據KPI,規劃營銷戰役(Campaign)
設計客戶採購旅程
策劃和發展內容
制定媒介推廣計劃組合
確定激發銷售線索轉化的機制
15. 建立效果監測與客戶反饋機制
16. 對效果進行分析與優化
03.
做好產品營銷工作的5大致勝因素?
什麼是做好產品營銷工作的致勝因素?
1.產品定位是產品營銷的指明燈,這來自於產品營銷人員對行業和客戶的理解
產品定位(價值主張)
提煉出產品具有競爭性的賣點
產品核心信息,清晰的,便於客戶理解的,並非乙方語言
2.內容是產品營銷的靈魂,關係到潛客數據的質量
對外內容:產品手冊、白皮書、案例、媒體合作內容等
對內內容:給到銷售對外宣講的PPT,拜訪客戶的產品手冊等
3.篩選出精準的推廣渠道和CTA(吸引潛客註冊的按鈕/鏈接等),關係到獲客成本
4.建立監測、反饋與優化的動態閉環工作機制,關係到產品定位、內容、獲客成本與數據質量
5.產品營銷人員的職場社交圈,將助力於對產業的理解、對內容和渠道的把握
04.
One More Thing
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B2B產品/行業市場如何提升獲客轉化率
B2B企業的內容營銷體系
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數字營銷在B2B集團型企業中的定位
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