各位童鞋搭嘎猴啊，上周「世界盃營銷報告」看得怎麼樣？有童鞋在後台留言：「還是得看實際數據靠譜，差點我就被XX花花綠綠的營銷手段給騙了……」O(∩_∩)O哈哈~您看這話說的，數據的意義、真相的價值不就在於此嘛，正如古詩里說得好：「亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄」，就算花花綠綠的營銷手段迷了眼，真實情況是，草的高度連馬蹄都不夠，扯啥呢？
言歸正傳，今天就給大家分享一下「全景生態流量」年度報告。開始之前，Mr.QM想給大家再做一個開創性的分析：實際上，從PC時代講「三網融合」到2012年的「多屏合一」，再到2015年前後的「破除APP孤島」，過去十多年，有關「全景流量」的爭議一直沒有停止，背後的本質，其實是誰為主導、誰為核心。目前來看，這個問題基本得到解決：由超級APP主導的應用聚合，由超級新媒體平台主導的內容聚合，格局已經形成。
具體來看，QuestMobile數據顯示，截止到2022年10月，微信、支付寶、百度等超級APP流量優勢顯著，月活規模已分別達到10.36億、8.66億、6.43億，帶動小程序生態持續發展，整體（微信小程序+支付寶小程序+百度智能小程序）月活總量達到9.97億，同比增長6.8%；其中，生活服務類小程序依舊是各平台主要活躍類型，在微信、支付寶、百度的TOP100小程序中占比，分別達到43%、52%、26%。
與小程序相對應的，超級新媒體平台上KOL的活躍粉絲規模，在2022年10月也已達到10.08億，同比增長0.7%。流量及用戶粘性形成的生態優勢，帶來廣告收入的增長，2022年1-10月，抖音、微信（朋友圈）、快手、今日頭條、百度、微博APP位居互聯網廣告收入占比TOP6，其中抖音占比28.4%，快手占比12.6%，也即將趕超微信（朋友圈）13%。
歷史的走勢和情況，就是這麼出人意料，以前被認為是非常重大的問題，如今已經沒人討論了，原因是被「消解」了。以流量運營為例，很多傳統內容運營平台，如今變成了「內容運營玩家」，一方面，依託超級APP、超級新媒體平台，發展私域流量，另一方面，尋找家居、車內等其他屏幕場景，增加用戶陣地……
這也帶來了品牌打造、私域渠道布局上的不同，例如，家電品牌通過APP的「控制」+官方號的展示，實現用戶經營的目標；食品飲品基於小程序外賣需求+新媒體平台運營展示，實現獲取和轉化；母嬰品牌則通過官方號矩陣+小程序商城的模式，解決告知和轉化的精準鏈路問題……
具體怎麼玩？不妨看報告吧！
「手機端多形式流量運營+
大屏、音箱等多設備終端渠
道開拓「，形成當前全景生態
QuestMobile數據顯示，截止2022年10月，小程序整體流量已接近10億，較去年同期增長6,309萬。
2、生活服務類小程序依舊為各平台主要活躍類型，其中，微信、支付寶生活服務類小程序占比進一步擴大，百度智能小程序在移動視頻等行業提升明顯
3、新媒體平台對優質內容的持續運營，推動用戶粘性的提升，KOL活躍受眾規模已達10億
4、流量及用戶粘性形成的生態優勢，帶來平台商業價值的釋放
5、家居家電、可穿戴設備、汽車等智能化發展趨勢下，相應互聯類APP實現快速發展
QuestMobile數據顯示，米家、小度、小愛音箱等可實現智能音箱控制的APP流量均超千萬，截止2022年10月，月活躍用戶規模分別為6,439、1,106和1,075萬。
存量經濟下，打破APP孤
島限制、開拓新場景成為關鍵
1.1 易車發力微信視頻號，依靠多類型賬號布局和多元化的內容觸達更多用戶，並利用視頻號發展直播形式，沉澱私域流量
1.2 易車深挖原創內容的價值，向IP化邁進，打造完善的視頻生產生態，並通過年輕化的玩法和破圈層宣發覆蓋更廣泛的受眾群體，憑藉優質內容吸引用戶留存
1.3 汽車之家進一步實現對生態場景的拓展，全景生態流量呈現快速上升態勢
1.4 汽車之家加大內容端投入，從汽車垂直內容向泛生活領域延伸，視頻內容形式也更加注重實例化和娛樂化，更能吸引有購車需求的用戶
1.5 用戶對資訊的需求碎片化、視頻化、垂直化發展，新浪新聞以微博作為主要流量陣地，建立多類型賬號矩陣，實現互相導流，形成大流量池
1.6 新浪新聞與手機廠商、新能源車企、智能設備廠商等展開深度合作，實現更多渠道、更多場景的分發，為用戶提供更加智能的信息服務
1.7 網易文創以原創內容生產為核心，逐步孵化熱門IP，內容與網易新聞各頻道深度融合，着力打造成為深受年輕人喜愛的個性化內容消費品牌
1.8 用戶對於圖文形式的內容偏好度減少，各平台將注意力轉移到長短視頻、直播形式中，短視頻「簡短有力」的特質，吸引音樂、資訊平台布局
2.1居家需求場景激活大屏生態，OTT端成視頻平台用戶增長新陣地
2.2芒果TV作為互聯網電視內容＋播控雙牌照持有者，在OTT市場中的話語權較強，通過加強與硬件廠商的合作，實現流量的穩步提升
2.3風行注重大小屏全渠道運營，在硬件、OS、大屏APP等多端發力，觸達更多電視終端和用戶，打造泛OTT新生態
2.4隨着智能化時代的到來，誕生新的用戶需求場景，喜馬拉雅積極布局智能硬件分發，實現多元觸達
2.5喜馬拉雅通過布局智能家居、智能音箱和車聯網，拓展出豐富便利的終端應用場景，進一步提昇平台內容滲透和用戶粘性
2.6車聯網的普及為移動音樂APP提供「上車」機會，酷狗音樂在車載領域與各大廠商展開廣泛的合作，面向汽車品牌打造符合品牌、車型和用戶群特點的音樂產品，拓寬自身獲客渠道
品牌根據自身產品定位及受眾用
戶特點，私域渠道布局側重點不同
1、家電向智能化、個性化、細分化轉型，智能家居成為拉動家電消費的重要抓手；家電品牌一方面積極發展APP端用於智能家電控制，一方面運營官方號展現產品的個性功能
2、美的深耕智能家居賽道，創新產品技術、開發APP，為用戶提供更好的全屋智能體驗；徠芬以以線上短視頻、社群營銷為主，線下投放寫字樓、住宅區等場景梯媒，全方位接觸Z世代目標群體
3、茶飲品牌基於其外賣點單需求，着重發展小程序端；零食乳製品品牌注重曝光量，加強多個新媒體平台的運營以擴大品牌知名度
4、盒馬通過將支付方式與APP綁定，實現線上線下渠道融合，賬號登錄與淘寶、支付寶互通，實現引流；瑞幸咖啡多渠道同時發力，通過跨界營銷及官方號直播，將用戶引流到APP和小程序
5、母嬰品牌注重搭建官方矩陣帳號，提升官方號流量，以發展品牌自播，實現更精準的推廣，同時結合小程序商城，實現更高效的消費轉化
6、君樂寶建立多功能的微信小程序矩陣，給予用戶更好的購物體驗以提升品牌忠誠度；巴布豆加碼布局抖音、快手平台官方號，向下沉市場滲透，並塑造品牌IP，實現更大的品牌價值
《2022中國互聯網發展年鑑》是一本移動互聯網思想史。
由QuestMobile攜手親歷者、見證者悉心打造。
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