鑽石舞台

效益是企業運營的使命之一，某種程度上也是企業存在的意義。然而，隨着低成本競爭成為一種世界趨勢，國際、國內建築市場面臨巨大的壓力，建築行業進入微利時代。如何向內尋找答案，通過精細管理推動項目降本增效，達成企業高質量發展目標？這已然成為建築施工企業共同面對的課題。

企業經濟活動以項目商務管理為主線，以成本管理為中心。項目管理是企業管理的基石，項目管理要以責任成本管理為中心，責任成本管理要以技術管理為中心。成本管理強調成本責任，責任中心劃分為收入中心、費用中心和成本中心。企業提高經濟效益最根本的方法是項目開源創效和降低成本。

企業商務管理緊緊圍繞項目管理降本增效為主線，內控降低成本、外創增加收益，落實企業制度，推進企業經濟運行、監管與考核兌現工作。

商務管理不能僅局限於項目生產實施過程，而必須體現從市場經營開始，直至工程完工收款結束的項目經營管理全生命周期。項目管理要從前期施工方案制定到過程成本管理為中心，實施一、二、三次經營，對應工程投標中標、實施中變更簽證索賠、完工結算確權三個階段，每一階段的項目工作側重點不同，通過三個階段的策劃運營管理，最終實現項目效益最大化。

圖1 商務「全生命周期」管理架構圖

要提前籌劃和運作，為後期管理和創效埋伏筆，留餘地。

此階段最為關鍵。排兵布陣、要素配置、合同談判、建章立制、藍圖籌劃等，一切都要有前瞻性和可操作性，決定項目履約和效益的成敗。

一方面做好施工生產，另一方面就是要運用商務管理的體系和機制，高效運轉，推進和督促項目降本增效工作，同時結合監督和考核獎罰機制，確保項目商務管控不偏不倚，穩步推進。

此階段是檢驗綜合管理能力時期。清概調差、催收賬款、考核總結、整理入庫等，是對項目進行考核評價的關鍵階段，往往容易被忽視而遭受損失。

項目管理以責任成本管理為中心，責任成本管理是精細化管理之魂。項目責任成本管理重點在責任，責任在於分解，成本責任中心可分為收入中心、成本中心、費用中心。成本責任中心是項目責任成本管理的執行層，是進行責任成本核算的基本單元，主要負責項目單位工程責任預算控制和管理。責任的科學劃分是解決項目成本管理中責任交叉、問題溯源、考核兌現的關鍵。

圖2 項目責任成本管理——責任中心分解圖

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