鑽石舞台

王大衛，現任中建八局第二建設有限公司設計研究院總建築師，國家一級註冊建築師、註冊規劃師。在工作中，他秉承建築師的匠人精神，始終堅持沖在設計的最前線，以建築師對美好設計的情懷去打動業主、以工程師對工程的執着去銜接施工，以實際行動助力中建八局EPC總承包業務的發展。

從業12年，王大衛多次獲得省市級設計類獎項，設計範圍涵蓋了酒店、醫院、學校、商業綜合體等各類建築。近年來，他帶領團隊設計完成樹蘭（濟南）國際醫院、河南省高級人民法院改擴建項目，並參與設計濟南醫療硅谷、山東第一醫科大學等一大批省市重點工程，先後榮獲省、市優秀工程設計一等獎，以及BIM設計大獎、醫院類專項設計獎等多項設計領域大獎。

中建八局第二建設有限公司設計研究院總建築師王大衛

隨着工程總承包管理新業態不斷發展，建築行業對設計師的素質提出了更高的要求，「設計師」不再僅僅是「繪圖師」，而是要實現能力的多向拓展，掌握許多傳統意義中建築師的工作。這種變化肯定會讓很多設計師不適應，但王大衛始終認為，設計師本就需要兼容並蓄，不斷拓展原有的認知領域。他堅信，一個優秀的設計師，既要是設計方面的專家，也要是工程管理、商務法理甚至人文哲理方面的雜家，只要在未知領域接觸到自己的知識技能盲區，都要摒棄應付心理，踏出大膽嘗試的一步，並學會在工作和探索中尋求樂趣和成就感。

談及作為設計師的自身特質，王大衛坦言自己不是那種天賦異稟或極盡才華的寵兒，但「逆境期」的耐受程度和耐受時間或許比常人強一些。「建築學的開竅是階梯狀的，往往前期要經過好長時間的迷茫才能看見些許光亮，在這個階段堅持並且能自得其樂顯得尤為關鍵。」這既是他對設計行業的理解，也是他本人逆境期的心理寫照。

對王大衛而言，認真做建築是至關重要的，他也希望在設計的建築中，留下一些自己對建築和空間的思考，並體驗建造帶來的快樂。

在河南省高級人民法院改擴建項目中，王大衛通過對中國現有的司法審判類建築的思考，歷經30餘次的對接，最終實現法律的莊嚴肅穆與建築美學完美融合。通過設計施工的密切配合，高端大氣的方案成功勝出，成為首要推薦方案，助力公司順利中標。據悉，該項目作為改擴建項目，不僅工期十分緊張，在設計管理方面更存在「協調難」的問題，不僅要保證新建部分的快速推進，還要保證建設期間未改造部分的正常運行。為了促進設計施工密切配合，王大衛頻繁奔波於上海和鄭州兩地，有時候一周要往返兩三趟，通過推進設計和施工組織共同策劃等措施，全面壓縮設計工期、提升施工便利性。苦心人終不負，該項目2019年5月中標，2022年7月即告完工，6.3萬平方米的建築從原創設計到交付僅用了15個月，充分彰顯出EPC管理「設計施工融合」的優勢。

山東第一醫科大學 圖書館+公共教學樓組團

山東第一醫科大學項目是濟南國際醫學科學中心首個「引爆」項目，作為校園建築中最複雜的醫科類院校，校園總建築面積約90多萬平米，包含30多棟複雜建築單體，其中部分建築在國內罕有可參考的案例。面對設計工期緊、院系要求不明確、建築類型多等諸多問題，王大衛接到任務後第一時間組建設計團隊，利用專業技術對項目內部功能進行引導，最終形成一套具有通用性、有利於模塊化施工的設計方案。半年的時間內，他和團隊保質保量地完成了整個校區90萬平米所有單體的方案銜接及施工圖繪製工作，並巧妙地將設計周期與施工周期融合，為保證現場施工進度提供了強有力的技術支持。

此外，王大衛還跟隨國家走出去的步伐，在「一帶一路」重點工程——埃及新行政首都CBD項目D3地塊設計中，與海外業界同仁同台競技，為國家戰略添磚加瓦。

在工程總承包背景下，設計師的綜合業務實力同樣需要不斷提升，不僅需要對建築設計嚴格把關，更要把控諸如景觀、裝飾、幕牆、夜景亮化、專項分包等所有與設計有關的內容。王大衛積極學習和適應設計師業務水平新要求，在設計與施工融合、快速建造的基礎上，不斷追求更高的設計品質和作品呈現度。

關於規劃設計諮詢服務，王大衛認為，當代建築在改革開放後數十年間蓬勃發展，相關專業門類也隨之步入了發展健全的時代，社會對建築的使用需求與品質需求不斷提升，對細分領域管控更為嚴格，也給建設單位（甲方）提出了更高要求。然而並非所有甲方都能像經驗豐富的建築師那樣身經百戰，這是設計諮詢服務最大的作用和價值所在。王大衛認為，對當下的建築師而言，以甲方的站位考慮甲方遇到的問題，在限價範圍內實現一個性價比最優的產品，需要突破的不僅是方案設計、圖紙繪製等內容，更要增加建築師自身對工程管控的深入程度。提升工程管控的捷徑就是塑造商務成本統籌和管理意識，而這也是目前中國建築師培養中容易缺失的環節。

對於當下與未來的設計市場，王大衛表示，目前我國建築行業正在進行着前所未有的變革，設計師們也一直在接觸層出不窮的新鮮詞彙，例如EPC、建築師負責制、全過程諮詢等等，這也反映出國家推進建築行業高質量發展、早日實現與國際接軌的決心。

王大衛所在的設計院是一所以EPC工程為主的綜合性設計院。通過多年的探索，已逐步尋找出一條適合總承包單位建築師負責制的道路，利用總承包單位強大的統籌能力協調社會各個產業鏈，減少甲方管理成本和風險，為業主提供性價比最優的工程產品。

關於如何在工程中真正實現建築師負責制，王大衛在一個又一個大型項目中探索自己的理念。例如在其公司原創的工程——河南省高級人民法院項目中，他逐步推行以建築師主導參與工程的新方法，從設計角度對整個項目實現成本管控，通過合理調整項目資金分配為業主「節流」，讓項目在建築美學、工程品質、項目履約之間取得最佳平衡點，實現EPC建造的最大價值。「EPC工程是最有利於建築師負責製成長的沃土，不管是設計中全專業的設計統籌，還是與施工、商務的緊密融合，都會讓建築師及其團隊迅速成長。」王大衛說。

設計院不僅承擔設計生產、技術服務等專業職能，也肩負着為公司、行業培養高素質人才的使命。工作中，王大衛積極探索有利於設計和施工融合的新模式，不斷分享自己的經驗，加快普通設計人員思維方式的轉變，兩年來培養了一批懂前期、會設計、通施工的複合型人才，為其公司及行業的技術水平提升提供了強有力的支持。

據介紹，王大衛本人的工作室目前有50多名員工，其中相當一部分是「90後」，他能感受到這批員工帶來了更多有朝氣、有跨越的想法。然而，目前房建領域的困頓期對年輕設計師的影響較大。面對這種情況，王大衛表示：「對青年設計師而言，他們還是應該盡一切可能去吸收營養，珍惜過手的每個項目，多鍛煉、多思考，努力提升自己，行業給他們能犯錯誤的時間和機會均在減少，要有緊迫感。」

對於剛步入設計行業的年輕人，王大衛認為，青年設計師不必為自己定太高的目標，最重要的還是做好每件到手的工程，要認識到建築設計的感悟往往是台階式的，因此不能畏懼瓶頸期，要一步一個腳印，踏踏實實地前行，學會博採眾長和獨立思考，並且盡一切可能擴充自己的藝術寬容度，用作品回應時代。

他寄語年輕設計師們：「30歲之前，我們可以多方向地探索，相信自己的無限可能；30歲之後就要在認定的方向上長遠地走下去。每個行業需要頂尖人才，對建築行業來說，1萬小時定律遠遠完全不足以讓你成為頂尖人才，因此如果選定了道路，就要學會堅持。要儘可能調整和改變自己的興趣點，讓它與專業有更多的契合點，這樣在這條不斷需要自我否定的道路上，或許就能走得更長遠。」

微信責任編輯：盛媛

校對：時永慶

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