11.3
臨近年終，每個企業都在有條不紊地進行年度盤點工作。
HR小夥伴們開展着考核、總結、來年的人力資源規劃和需求收集……忙得也是不亦樂乎。
無可厚非，這些工作都非常關鍵且重要。
但是，有多少HR是非常清楚地知道自己公司目前的人力資源狀況？
這些又是否足以支撐組織未來發展或轉型的需求？
其實這反而是支撐一個企業發展的戰略性關鍵問題。
為了讓大家的疑問得到解答，11月3日，北森再次邀約了無錫、蘇州兩地的人力資源大咖，在蘇州舉辦了「2021北森人才盤點【穿越周期·重塑組織力】」主題沙龍活動。
北森測評解決方案總監 劉虎
10年人力資源從業經驗，擅長人才標準構建、領導力評
估與發展，人才管理體系搭建。負責過多家國內知名企業
人力資源管理諮詢項目的服務及實施
服務北森客戶期間先後從事項目設計與交付、人才管理研究，解決方案支持等工作，對企業經營的關鍵環節，包括產品、服務、營銷策略方面有一線實踐經驗
# 跨越鴻溝.戰略及組織視角下的人才盤點 #
劉老師的幾個提問直擊「要害」，引發大家的反思和暢想：
1、未來1～3年要補充多少管理及核心專業人才，哪些內部提拔，哪些外部招聘？
2、現在進行的各種培養計劃，未來1～3年預計能產出多少管理或核心專業人才？
3、針對企業要轉型發展的新業務，所需什麼人才，怎麼獲得和補充？
劉老師也從大家最關心的兩個角度作為切入，除了有案例的共鳴和剖析，更有貼合實際的解決方案，給到在座的各位：
立足當下：應該如何開展當下的人才盤點工作
展望未來：提前設計和規劃下一步人才盤點工作
500強企業組織與發展總監 鄧先生
組織與發展總監
十多年專注大型公司組織和人才發展
# 組織激活與幹部促動 #
嘉賓一上場，就向大家發出了「靈魂拷問」：
1、大張旗鼓的啟動人才盤點項目，你出於什麼原因？
2、問卷填答、數據分析、盤點報告，你最終想輸出什麼結果？
3、你理想、期望的人才盤點項目是什麼樣子的？
4、通過人才盤點，你期望組織呈現什麼狀態or結果？
接下來，嘉賓從自身對於人才盤點的理解給出了案例分享，也針對實際工作中所遇到的困難進行了解答。第一輪分享結束，大家也都意猶未盡。
500強企業人才發展專家 向女士
擁有超過10以上人力資源豐富從業經驗
具有大型外企中國總部、國有金融上市集團公司人力資源專業實踐及管理經驗
目前在世界500強企業負責人才發展和開發工作
擅長人員甄選和評價、組織發展、人才培養及開發領域的實戰運用，專注人才測評與開發實踐
#企業為何、如何做人才盤點？#
向女士結合多年實戰經驗，用生動的案例分享了幾個話題：
企業為什麼需要做人才盤點？怎麼去做人才盤點？
如何建立企業的人才「賬本」，從而有據可循地開展人才管理工作、指導相應的儲備、培養和用人工作、儲備所需人才？
分享現場
座無虛席
在不確定的大環境中，企業必須擁有可以迅速變革創新的組織力、重視團隊效能的提升，而獲得這些能力的關鍵均在於擁有核心的人才，並能驅動人才的持續投入。
本次沙龍活動，從專業理論到真實案例，幫助企業HR更有意識地去了解企業人才儲備和缺口狀態『』也能清晰化人才培養和招募目標，同時，提升人才管理和創新方法，從而可以完善企業人才管理體系，加速人力資源變革的戰略落地洞悉人才創新之道，搶占VUCA時代人才競爭優勢 ！
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