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2021年7月11日，湖南農業大學金岸學生公寓外景圖。圖片來自蕭輝

高校後勤社會化改革的市場化方向因為政策而改變，投資興建運營學生公寓的企業連年虧損，最初簽訂的合同該不該因無法預見的「情勢變更」而解除？


文 |財新周刊 蕭輝 實習記者 方儷穎

何學東還記得2005年8月湖南農業大學金岸學生公寓全部落成時的情景，八棟嶄新的現代化公寓，刷着黃色外牆塗料。黃色是他特意挑選的顏色，那是他作為湖南金岸教育投資有限公司董事長參與湖南高校後勤社會化改革的第一個項目，他憧憬着高校後勤地產項目擁有金黃色的未來。
16年後，湖南農大金岸學生公寓外牆斑駁陳舊，已不復當年氣派，何學東也白了頭髮。期盼中的「金蛋」金岸學生公寓運營連年虧損，公司瀕臨破產清算，自己被劃入「老賴」名單；和湖南農大的民事訴訟二審敗訴，他正在向最高法院申訴。
陷入困境的不僅是金岸公司，一起參與湖南農業大學公寓項目建設的湖南豐澤家園教育投資有限公司也同樣深陷負債和訴訟泥潭。據財新了解，目前至少還有三家湖南民企與三家湖南高校在高校公寓合作運營項目上存在債務和訴訟糾紛。
事後看，何學東投身高校公寓社會化項目的悲劇源頭，來自兩個有些矛盾的行政令：政府一方面廣推高校後勤社會化改革，吸引社會資本進入高校後勤領域；另一方面又祭起限價令的公益大旗，限制高校公寓按照市場化收費。
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