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前言

當前,中國製造已經遍布全球,占領了全球最大的市場份額。在中國GDP位居世界第二的背後,有着許許多多默默無聞的勞動者。在這群勞動者中,靈活用工人員在2020年時就占據了企業55.68%用工名額(數據來源:《中國靈活用工發展報告2021》)。而這些靈活用工的兼職工人,是58兼職在重慶、長沙、成都等城市中最主要的用戶。

於是我們在2021年的Q3季度對58兼職線下門店進行了深入研究。


01

線下門店初體驗

在兼職業務中,線下門店是一個非常特殊的場景,是我們的用戶(兼職求職者)從網絡接觸到真實的時刻,是用戶與平台合作商資源發生接觸的時刻。而這個時刻,會給用戶留下對58兼職業務的最直觀印象,進而影響線下門店求職者的轉化。

我們聯合業務與交互的同事,選取了重慶作為我們調研的目標城市,對其進行了為期三天的調研,期間共走訪了4家合作商門店。

在走訪中我們發現了以下情況:

· 線下門店合作商均為小品牌或無品牌,缺少影響力

· 線下門店提供的服務均為非標服務,服務質量無法保障

·線下門店場景中求職者求職體驗不佳,需要長時間等待,且常有不被尊重的狀況,缺少人文關懷

品牌與服務的缺失是我們對線下門店的第一印象,這種缺失導致了線下門店的求職場景缺少溫度,阻礙了求職者的進一步轉化。

02

有溫度的服務體驗

那麼什麼樣的設計是有溫度的呢?

有溫度的設計,就是要圍繞用戶去做設計,需要我們找到用戶在該場景下的所有觸點,進行全面的研究。

於是我們使用了「MOT關鍵時刻」研究工具,對線下門店場景的全流程做了拆分。我們將其拆分為6個關鍵時刻:約面試、找門店、到門店、面試培訓、送去工廠、上崗回訪。(「MOT關鍵時刻」詳見底部注釋)

通過對這6個關鍵時刻的研究,我們發現我們可以做以下事情:

· 建立有溫度的VIS視覺系統:建立品牌形象,強化品牌印象,擴大品牌影響力

· 建立有溫度的標準服務流程:規範線下門店服務工作流程,將每個服務環節精細化、標準化

03

有溫度的VIS視覺系統

做有溫度的VIS視覺系統,我們制定了品牌的關鍵詞:專業+溫暖。我們希望通過品牌向藍領用戶傳達,我們是一家關心藍領用戶人群,且專門面向藍領用戶人群的專業招聘平台。

· VI設計

首先我們進行了品牌Slogan及Logo的設計。為了確保品牌Slogan及Logo的質量,我們通過6大流程進行了創意的發散與評估。

最終在多輪篩選之後,我們選出了我們最終品牌Slogan及Logo,從中可以看出我們專業+溫暖的關鍵詞在品牌中均有所體驗。Logo使用了藍領人物形象以及微笑,Slogan也進一步強調了我們在藍領求職領域的專業。

我們在品牌延展上還着重擴展了微笑的使用,在品牌字體上也選用了58微笑體,既延續了58品牌基因,還延續了溫暖這一主題。

· 門店設計

門店場景是VI系統最為重要的展示場景,也是求職者與招聘專員產生關聯的場景,能夠給用戶帶來最直觀的感受。我們在產出品牌Slogan及Logo後,與空間設計的同事一起快速對門店進行了設計。

門店分區與動線設計

首先我們重新規劃了門店的功能分區,讓分區更加合理,動線更加流暢。

門店VI展示

其次我們在門店中加入了品牌VI系統的展示,比如醒目的門頭,前台、燈箱、海報等物料設計,通過視覺強化品牌印象。同時我們也增加了原木色,使得門店環境更加溫馨,給予用戶溫暖的心理感受。

製作相關物料規範

最後我們配合服務流程,製作了相關物料規範。比如貼紙、工牌、水杯設計等等,並將在未來輸出為VIS視覺手冊提供給合作商,用於規範線下物料。

這些物料設計既增加了有溫度的人文關懷,也進一步強化了品牌在用戶心中的印象。VIS視覺手冊還在進一步完善,後續將會提供更多物料的設計。

04

有溫度的標準服務流程

做有溫度的標準服務流程,我們同樣也制定了服務流程的關鍵詞:全面+細緻+溫暖。我們希望通過全面細緻充滿關懷的服務流程來創建好的服務體驗。另一個方面來說,標準的流程也加強了服務的可控性,便於快速複製至其他城市。

· 服務共創會

首先我們對求職者與門店每個觸點時刻進行了細緻全面的分析。為了不局限於單角色視角,我們聯合了業務、交互、產品、空間的同學一起加入了標準服務共創會,多個角色多角度全方位的對門店場景進行了梳理分析與共創。

· 拆解與制定服務規範

我們通過標準服務共創,收穫了大量的信息與創意。且針對6大關鍵時刻,對每個場景都進行了一一拆解,針對每個場景我們進行了多次會議對創意進行評估,最終選出可落地方案並加以細化。

· 產出標準服務手冊

經過以上流程,由交互同學整理產出了線下標準服務手冊。在未來也將提供給合作商,用於指導規範線下門店服務流程。

05

結語

以上,我們通過調研分析後,使用有溫度的VIS視覺系統以及有溫度的標準服務流程,來共同完成了58兼職業務的門店服務設計,希望這個項目的分享能為大家帶來一些啟發和幫助。

注釋:

滿意度研究中有一個非常重要的分支叫做關鍵時刻(Moment Of Truth)研究,在以人為主的服務中經常使用該技術作滿意度研究。上世紀八十年代,北歐航空卡爾森總裁提出:平均每位顧客接受其公司服務的過程中,會與五位服務人員接觸;平均每次接觸的短短15秒內,就決定整個公司在顧客心中的印象。故定義:與顧客接觸的每一個時間點即為關鍵時刻,它是從人員的A (Appearance) 外表、B (Behavior) 行為、C (Communication)溝通等三方面來着手。這三方面給人的第一印象所占的比例分別為外表52%、行為33%、溝通15%,是影響顧客忠誠度及滿意度的重要因素。

(來源----百度百科)


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