close
公司的文化重要嗎？
阿里巴巴的文化核心是使命、願景、價值觀，把文化既當成公司的遊戲規則，又當成公司最核心的動力系統，這個時候文化才能起到它真正的價值。
文化就如同空氣，如同我們一台汽車的發動機，沒有這台發動機，公司的進步是極其困難的。
很多創始人說他們公司也有文化，但是他們重視公司的文化嗎？
其實從兩句話，就可以看出這個公司到底對文化有多重視。
第一，公司的文化跟公司所有人的升職加薪有關係嗎？
有一些創始人或者管理者會說，好像我們公司升職加薪都跟業績相關，跟文化不相關。
因為這樣的想法，所以他們公司的文化做不好。
阿里巴巴的人升官發財50%跟文化相關，所以說文化占績效考核的50%。
第二，業務討論的時候，看業務做不做，是看賺不賺錢還是看符不符合公司文化？
很多人會說業務做不做當然要看賺不賺錢了，符不符合文化有那麼重要嗎？
當然很重要！
文化即戰略，如果沒有把公司的文化當成公司的核心戰略，很多戰略做着做着就跑偏了。
所以說，你也可以用這兩句話來檢驗下，你們公司是不是有文化的公司。
那麼創始人或者管理者除了要重視企業文化，還要有哪些管理基本功呢？
更新學堂打造了精品課程《實戰管理三板斧-14天線上訓練營》，授課老師是前阿里巴巴O2O事業部負責人天機老師，致力於幫助管理者清晰層級定位，快速提升管理認知與領導力，擁有管理硬本領。
【實戰管理三板斧-14天線上訓練營】
6個管理工具
14天即時答疑+教練陪伴
4個工具帶教
掃碼立即加入
全站熱搜
留言列表