隨着建築行業增速放緩、跳槽難度上升，證書也不再是絕對可靠「安全網」，把握行業脈搏才能在激烈競爭中立於不敗之地！本文將結合行業大勢與個人上升路徑，從宏觀到微觀為你解析造價人的升級之路應該怎麼走，助你在2022年升職加薪。
目前房建項目交易模式已經發生了變化，甲方全程參與規劃、設計、大宗材料採購、專業分包等各個環節，乙方的合同範圍縮小至剩餘的主體結構施工、二次結構及粗裝飾等分項，施工總承包向勞務分包性質轉移，其本質是減弱招投標環節。然而，造價人員的主要工作依舊停留在招投標環節。雖然全過程諮詢服務的風聲很大，但是到甲方項目部做算量、套定額依舊是諮詢公司的主要工作。國有資金項目的交易模式多採用EPC，將設計環節放在工程總承包合同中，這樣一來，招投標環節就變成了企業內部分包採購，與當下大型房地產交易模式類似。國有資金項目的變化帶動了下游分包企業管理模式的變化，造價工作也隨之改變。設計規劃階段的BIM五維模型可以用到工程竣工，算量計價的工作內容與技術含量大大減少。例如，廣聯達軟件可以一鍵導入設計模型，原來耗時耗力、複雜繁瑣的識圖算量工作只需幾秒鐘就能輕鬆搞定。那些只會算量的造價人員面臨被淘汰的巨大危機。
目前，造價諮詢企業資質取消的試點已在多省鋪開，弱化資質是大勢所趨。目前市場上約有1/3的證書僅用於自用，辛苦考來的證書無處掛靠，有證人員的社保需自己繳納，團隊逐步變成勞務性質，技術硬實力因此成為造價人的核心競爭力。然而，現在多數造價人員仍然被困於繁瑣的事務中。例如，在施工單位的造價人員需要處理算量、計價、招投標、成本管理、過程跟蹤等工作，有時還汲步到資料證據收集、存檔等。施工單位並不完全信任諮詢單位計算的工程量，多會要求己方造價人員核實，某種程度上造成了工作量的增加與人力資源的浪費。我判斷，施工單位今後的發展方向將以管理為主，這些核實工作將外包給專人處理，不占用施工單位的人力資源。外包產生的服務費不足項目成本費用的0.1%，卻有可能影響到項目的10%的偏差，對於施工單位來說是高性價比的選擇。造價諮詢公司資質取消後，人員將流向兩個方向：前端跟蹤服務與後台數據提供。前端跟蹤服務是指服務於甲方或施工單位，做造價全過程跟蹤管理；後台數據提供是指每個構配件的工程量及單價、每個批次資金控制的數據積累與分析。對於已經拿到執業證書且有4~5年的工作經驗的造價人員，我的建議是向前端跟蹤服務方向發展，「錢」景相對來說更光明。拿到證書的造價人員都想應聘甲方的崗位，認為產業鏈上游的話語權更大，實際上這種看法太過絕對，應該具體分析實際工作內容和企業性質。大型房地產企業的成本管理崗位就是現在的EPC項目管理崗位，對接設計、採購、施工、項目、分包等工作。還有部分造價人員跳槽到審計單位，不過事業編制的工資可能僅為企業的一半，收入縮水是個很現實的問題。對此，我的建議是：不管在甲方還是審計，都不是真實的晉升通道，到工程總承包單位做幾個EPC項目才是鍛煉能力的正路。
你的晉升高度由工作年限、所在崗位、工作內容三個維度確定。考慮到房貸、車貸、養家的現實壓力，造價人員在結婚前爬上管理崗位才是「穩穩的幸福」，不然就只能在基層掙扎，與更為「物美價廉」的新人激烈競爭。一般工作3~5年要考取造價證書，從事基層造價工作；工作5~7年，從事對外商務談判和管理工作，向管理崗位進發；工作7年以上，參與造價全過程策劃管理，向成本總監、部門主管、成本副總、總經濟師發展。改革開放40年來，交易模式變化速度超乎想象。從定額計價變化為清單計價、2017年非國有資金項目可減少招投標環節、多數房地產行業使用港式清單報價，再到今天的EPC模式、房地產的集采平台，都將時刻改變着我們造價人員的職業發展方向。我們要居安思危，時刻警惕，避免成為從事機械性工作的「工具人」，主動把握行業發展脈搏，衝破迷茫與焦慮，為更廣闊的前途不懈奮鬥。2022年，祝大家事業更上一層樓。歡迎在評論區交流你對於造價人員職業發展之路的心得與見解。
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