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回過頭來，房地產業還是很有趣的，中國人喜歡蓋房子，是基於對美好生活的追求。與此同時，造房子比起來是件簡單的事，聽說有人回老家造房子，卻沒聽說有人回老家造汽車。

2020年，房地產進入了第三個全新的發展階段，「三低一高」(低增長、低利潤、低容錯、高風險)成為該產業最顯著的特點。

這樣必然會倒逼房地產企業管理的大變革，通過管理精細化提升競爭優勢，加速房地產行業的經營精細化「管理紅利時代」。

到了新的發展階段，舊地圖找不到新大陸。在新的時代背景下，「人」越來越重要。「千軍易得，良將難求」。

項目總不僅是企業戰略實施的實施者，而且也是組織績效的承擔者，房企對項目的總體數量、質量，都提出了更多、更高的要求。

雖然目前房企越來越重視項目整體培養，但培養目標不明確，成才率低，培養過程人員流失，培養速度跟不上企業需要，培養內容與實際需求存在差距等一系列問題。

為什麼新時代的工程總有困難？

房地產開發商究竟需要什麼樣的項目總額？

一個項目通常需要具備什麼品質和能力？

計劃怎麼去培養呢？

這些問題，都是一個合格的項目總去思考的。

1

計劃運營管理



不重視設計計劃、報建計劃、招標計劃、資金計劃、人力資源計劃、融資計劃……結果設計拖1個月，報建拖1個月，招標拖1個月……最後還是影響了工期？
房地產項目的特點就是投資大、周期長、事務繁雜等，必須要通過計劃的推動、協調和管理去推動團隊協調作戰，發揮效率。

2


組織管理


如果計劃運營管理是管事，全成本管理是管錢，那麼組織管理就是管人。
事要靠人去做，錢要靠人去省，管理的問題歸根到底是人的問題。項目總如果不會組織管理，絕對是寸步難行。

3

項目決策管理


房地產項目的成敗有個4321原則：拿地占40%，策劃和營銷占30%，方案設計占20%，工程建設占10%，可見項目決策拿地的重要性。可是項目決策拿地，不是房地產老闆的事嗎？
的確，傳統的房地產開發必須要靠老闆強大的關係網來拿地，拿到地，躺着也能賺錢。在房地產市場日趨規範的今天，拿地也逐步科學化、流程化。這就對我們的項目老總提出了新的要求。

4

設計管理


設計院根據策劃報告做設計，這還要管？設計管理就是催催圖紙進度，查查圖紙錯漏？

沒這麼簡單，設計管理的核心就是要保證圖紙方案的設計沒有與前面的項目策劃定位脫節，這也是很多開發商會忽略的問題。
大部分開發商花錢做了策劃定位報告後，自己也不看，就丟給設計院去做設計了。設計院當然高興了，從自己的資料庫中東拼西湊就把圖紙出好了，而設計出來的圖紙常常與項目定位是南轅北轍的。
設計管理的另一個重點在於限額設計，設計人員忽略成本是普遍現象，要高度重視設計階段的成本管理。至於很多人熱衷的方案優化，我覺得在設計階段才想到要去優化已經太遲了，這是在項目策劃定位的成本定位和產品定位時就要想清楚的事。
單打獨鬥始終是成不了大氣候的
培養的人才越多，越快
最終的格局越大

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