鑽石舞台

新冠疫情爆發前一年，美團創始人王興說：「今年可能會是過去十年裡最差的一年，但卻是未來十年裡最好的一年。」沒想到一語成讖。

企業家對未來的預期，為什麼會一年比一年差？有個觀點是，我們正經歷從增量時代到存量時代的轉變。

改革開放40年來，中國的GDP平均增速達到9.5%，可以說創造了奇蹟。但今年，官方給的增長目標是5.5%，聯合國的預測是4.5%，相較而言降低了40%以上，幾近腰斬。

經濟增速大幅降低，疊加疫情等因素的影響，對於企業而言，就是肉眼可見的難，以及極大的不確定性。

今年5月，吳曉波頻道對1100名企業家學員進行的問卷調查顯示，認為公司經營受疾情影響的程度超過40%以上的企業高達89.3%；而有46.8%的企業，它們的現金流只能支撐三個月。

最近大廠的「裁員潮」，就是企業針對不確定性做出的應激反應之一，但這種反應是被動的，是大家都不願意看到的。

因此，如果說疫情三年對於企業最大的警醒是什麼，我們認為是形成一個共識：不確定性，是企業發展過程中必須面對的一種必然。

但不確定性意味着還有機會，在困難時期，想辦法好好活下去就是勝利。對於企業家來說，急需建立起兩個重要能力：

第一，找到避免陷入危機背後的必然性規律，以應對不確定和風險；

第二，當面臨危機，建立極限生存模式的企業經營之道。

如何構建不確定下的企業經營之道？

吳曉波老師說：「在繁榮時期，高速的發展會掩蓋所有管理軟弱和戰略缺失的問題，而只有在最困難的時刻，企業的短板才會徹底而清晰地顯露出來。」

過去也許考慮增長這一個問題，就能讓企業向前發展；可現在時代變了，增長不那麼奏效了，各種組織效率、財務風控、管理用人的問題就都顯現了出來。

在這種情況下，我們不妨把外部環境的惡化，當成修煉內功、補齊短板的好時機。那些在順利時看起來不那麼緊迫的知識和智慧，往往能在關鍵時刻力挽狂瀾，給予你一定的幫助和靈感。

2017年，吳曉波老師撰文《從今天起，有一類企業家叫「企投家」》，宣告了「企投家」這個新物種的誕生。「企投會」也應運而生，目前已發展成以學習並成為企投家為目標的千人社群。

大家因「企投」而聚，一起學習研討，互相鏈接資源，共同對抗不確定性，雙重捕捉全球機遇、中國機會，實現企業價值和個人財富的雙增長。

所謂企投家，以「企」為本，「資本」為工具。他們一棲於實體產業，讓它迭代進步，永續發展；一棲於資本市場，讓企業與自己的財富在運動中增值，形成「進可攻退可守」的商業能力。

真正的企投家，是企業家裡更懂投資的人，也是資本市場裡更懂企業經營的人。如芒格所言，「了解如何成為一名優秀的投資者，會讓你成為更出色的企業管理者，反之亦然」。

比爾·蓋茨、貝索斯、馬斯克、孫正義、段永平、雷軍……他們都是風格各異的企投家。對於大多數企業家而言，企投家是一個新的身份，更意味着一種進化。

2022年，企投會推出了特別策劃的《企投家成長營》，吳曉波老師將攜手各領域的一線導師，從戰略、財務、轉型、管理、資本等角度，全方位助力企業平穩度過危機、穿越經濟周期。

加入1000+企投家圈子

1年時間完成角色進化

點擊按鈕▼立即加入

*商務合作：陳老師15867135397 微信同號

企投家成長營可以解決哪些問題？

和巴菲特一起創造了投資神話的查理·芒格說：「宏觀我們必須接受，微觀才是我們能有所作為的。」

身處一個動盪的商業世界，90%的企業家會思考兩個問題：當新技術不斷湧現、紅利賽道不斷更迭，現在該怎麼做？當過往的成功要素逐漸消失，未來該怎麼辦？

因此，縱然成功如企業家們，也不免面臨三大現實焦慮：

1.知識焦慮：過往的經驗變成進步的障礙，常常擔心自己落伍和掉隊，在碎片信息化的時代難以成長；

2.產業焦慮：產業的轉型升級，表面上是技術和商業模式的更迭，本質上是一代人在新舊思維上的世代淘汰，「不轉型等死，轉型找死」，到底該不該轉？又該怎麼轉？

3.資本焦慮：如何在「非理性繁榮」的資本市場裡用好資本，讓它為企業賦能？如何讓既得的財富不縮水並實現正向增值？

對處在焦慮中的企業家們而言，真正需要的是破繭式學習和抱團式聚合。

因此，在《企投家成長營》中，我們將藉助企投會完備的學理體系，和豐富的導師、同學圈子，為企業家構建五大能力體系：

在企投會，如何構建五大能力？

儘管商業世界從來沒有標準答案，但總有人能夠快速地找到最優解。背後的秘密，在於每個人不同的信息體系、認知能力和思維框架。

加入《企投家成長營》，你可以——

▶▷獲得一套學理體系完備的企投家課程

《企投家成長營》將通過1年集中授課、6大模塊的線下沉浸式學習，輔以閉門論壇、私董課堂、企業調研、社群交互等教學方式，幫助學員破除現實焦慮，從理論和實踐中找到屬於自己的最優解。

此外，課程還融入了豐富精彩的實戰演練與實景模擬，如企投資本相親會、資產配置沙盤模擬等「網紅」課堂，學與練相輔相成，收穫可落地的思維與方法。

《企投家成長營》中超過90%的導師來自於實戰一線，且在自身領域深耕超過10年；他們研究企業、數據、政策，緊跟時勢，試圖發現和總結這個時代的商業脈絡。

目前的導師陣容，包括8位學術委員和9位實戰導師，他們之中有經濟、法律、財務、資本、品牌等方面的佼佼者，也有數字化、「雙碳」等前沿領域的引路人。

成立5年來，企投會邀約了數百位專家學者、實戰導師來到講台，並連續舉辦多屆年度峰會，與全球企投家共話全球政經、金融及產業投資、數字化等新商業趨勢。

在這個過程中，誕生了1000多位優秀的企投家學長，他們平均經商時間在十年左右，其中85%為董事長和總經理，絕大多數仍在一線工作。

很顯然，企投會這個千億資產級社群正是當今中國產業經濟的中堅力量。同學們既是行業專家，又是企業管理的踐行者，可以互為彼此的最佳學習對象，相互賦能、鏈接資源、共創價值。

吳曉波老師說：「企投家代表着未來的風向標和新的商業之美。」

當不確定性從一種狀態變成一個個棘手的問題，意味着不能再照搬過去的思維經營企業，而是需要主動出擊，學習面向複雜系統的思維方式。

《企投家成長營》的重要之處，也恰恰體現在這裡。它可以幫助你透過忙碌、凌亂的表象，去抓住核心的概念和邏輯，從而始終保持清醒的頭腦，站在更高的緯度去理解世界。

最後，如果你也是一名企業家，希望系統性地學習企業經營，或有轉型、投融資和個人財富管理的需求，歡迎報名參加我們的課程。

添加企投會院長

領取企業家專屬十大精品課

▼