商業人物 - 生子當如余承東－鑽石舞台

作者：何聆箏

編輯：小橘

來源：銀杏科技（ID：yinxingcj）

「燃油車是功能機」、「增程式是最適合的新能源模式」。

前不久，余承東大嘴本色再現，讓整個車圈沸騰，譬如李想微博比心、傳統車商相繼接招。這讓華為深度參與研發的阿維塔11關注度也一路高漲。

「大嘴」一張，讓人們再次見證了一個既神秘又高調的華為——即便主營業務大勢已去，依然有能力讓輿論的火力聚焦。

與之相較，就連隔壁召開小米發布會的雷軍，喊出「對標iPhone」的聲音也稍顯遜色。

拉踩對比、大放豪言，這原是雷軍熟悉的招式。在整個移動互聯網發展的過程中，雷氏豪言已經成為不可磨滅的時代印記。

可是伴隨着一代人長大，想要收取更高價格的小米手機，似乎已經講不出更性感的故事了。就連造車也在重複着「價格屠夫」的老調調。

雷軍為了造車再度「押上了人生所有積累的戰績和聲譽」，和十二年前做手機時一樣。

這也在無形中加深了一種印象，也就是吳曉波所說的「小米的核心投資價值其實是雷軍」。

到底是造車子還是造鏟子，都不重要，買小米賭的是「雷軍的未來」，就跟買格力賭的是「董小姐的夢」一樣。

雷軍和董明珠無疑都是成功的企業家，可是他們在舞台上站得真是太久了。

久得一代人的髮際線都退了後，依然找不出一位將手機摔到對方臉上，還對上司戀戀不捨的二號人物。

華為的過冬「小棉襖」

華為歷史上，曾經出過一位天才少年名叫李一男。

李一男在90年代初期參與研發的C&C08萬門機，不僅奠定了赫赫有名的「巨大中華（巨龍、大唐中興、華為）」，後來一度成為全球銷量最大的交換機。甚至包括華為的GSM、CDMA、全球擴張等關鍵決策中，李一男都是核心決策人員，有些方案直接由他拍板。

過人的才華，也給這位天才少年奠定了無雙的經歷，在華為，他的升職之路堪稱「空前絕後」：半個月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總經理，兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁……

任正非對他的喜愛更是溢於言表，登上副總裁寶座那一年，李一男才27歲，那些年他也是被外界視為華為接班人的最佳人選。

相比出道即巔峰的李一男，余承東在華為的經歷，更像是「一顆螺絲釘的自我修煉」。

同為「華為少年」，C&C08交換機技術給李一男帶來無盡榮耀，仕途坦蕩，而一同參與研發的余承東，彼時卻只能坐着顛簸的長途汽車，去偏遠的鄉野之地推進他們共同的研究成果。

從浙江義烏到海南海口，從遼寧瀋陽到鞍山、本溪……那幾年，余承東去過條件最簡陋的機房，手把手的教字母都還沒認全的客戶讀「C&C08」。

好在這場會戰最終取得了不錯的成果，但余承東也僅僅是提拔為研發部的一個主任。相比於李一男，余承東在華為的開局差的不是一星半點。

1996年，余承東主動請戰表示希望成立無線事業部，進軍無線通訊業務，並且一開始就把重點瞄向了3G業務。

這是一個非常冒險的想法，要知道，當時華為在無線通訊的積累還處於空白，甚至連一項相關專利都沒有。

放棄光明的升職前景，單獨開闢一塊自己不熟悉、公司也不擅長的領域。這個舉動，在許多年以後，余承東也依然沒有講清楚其中的深層動力是什麼。

余承東表達的態度是，創業嘛，干就完了。

這個與李一男在同一年內前後腳進入華為的男人，內心究竟有過怎樣的較勁，如今已經不得而知了。

孤注一擲的背後，若說是全憑熱血，倒像是拉低了這位清華碩士的智識。不過不管怎樣，余承東最終還是出色的完成了自己的任務。

從基礎研發到攻入無線通信業務，再到挺進歐洲，余承東一路打怪升級。打破了過去外企壟斷格局，將愛立信等巨頭踩在身腳下。

自此，也奠定了這顆「螺絲釘」的底色——哪裡有坑就去哪裡。

許多媒體口中華為的「遵義會議」之後，余承東的走向又一次改變了。根據余日後的回憶，在接手華為消費者業務不久的某個夜晚，他幾乎是以「近乎以悲壯與絕望心情的吶喊」。

彼時的華為，雖然已經度過了一個冬天，開始在通信領域發光。但兩年前在金融危機中斷臂華三的痛，猶在心頭。

高瞻遠矚的任正非，正在籌謀着為下一個冬天織一件「棉襖」。而這個成功填過一次坑的男人，再次走進了老闆的視野。

偶像包袱的守護天使

2019年3月一個早晨，余承東、雷軍、盧偉冰、趙明四個手機圈大佬在一起吃了一頓早飯。

期間，雷軍向大家抱怨說：華為和榮耀的勢頭太猛，小米每個季度每個月都在下跌，按照這個趨勢，小米到 2020 年 4 月恐怕要關門了。

這段看似不經意，甚至明顯帶有幾分同行自謙的談話，3年後之後，從余承東的口中流傳了出來。

在那個已經被404的「內部發言視頻」中，余承東以「含媽量」極高的演講，吐槽了與汽車BU合作的車企、友商小米、以及特斯拉和ABB，可以說幾乎把行業內的合作夥伴和競爭對手得罪了個遍。

這其實也不是余承東第一次發表這樣的言論。2021年，余承東在朋友圈轉發了一篇《跌倒華為，吃飽蘋果》的文章。

他評論到：「短短兩年不到的時間，美國對華為進行了四輪制裁，一輪比一輪狠毒，把華為消費者業務逼到極端困境，無法發貨，高端產品主要讓給了蘋果公司。」

余承東向來不是低調之人，大學期間就被同學們看作"刺頭"。

被冠以「大嘴」之名後，傳聞華為內部有聲音讓他上交微博，他不但拒絕上交，反倒鼓勵員工們在工作之餘用微博宣傳華為。

但是在2011年之前，余承東的這種「刺頭」性格幾乎不為外界所知。即便當時他已經在歐洲戰場載譽而歸，但在人才濟濟的華為里，依然不算耀眼。

2011年，余承東正式接手華為的手機業務。性能差、定價高的華為榮耀手機一度被那個「價格屠夫」打得頭暈目眩。

當時，華為半數出貨都被貼牌機占據，既欠缺品牌效應，利潤也被壓得很低。任正非拿起D1手機砸余承東臉的傳聞，就發生在這一時期。

幾部手機退出後接連失敗，余承東在華為手機領域威信掃地。

大家都覺得余承東滾蛋是遲早的事了，但是一場「倒余運動」之後，任正非的態度反而幫他肅清了反對派。

任正非不僅清楚余承東與幾位華為老將的矛盾，更加明白，那個在歐洲戰場帶來傲人成績的「刺頭」，此時對華為已經有了新的意義。所以任說：不支持余承東就是不支持我。

回想一下，在華為、小米、聯想並駕齊驅的那幾年裡，另外兩個陣營根本找不出這樣的上下級。

黎萬強憑藉着一部《參與感：小米口碑營銷內部手冊》，掀起一股向小米學習互聯網營銷的浪潮，阿黎的個人聲名隨之達到了巔峰，但客觀上也讓雷軍少了很多參與感。

在黎萬強的封神之作出版三個月後，他突然宣布閉關，稱自己遇到中年危機，不得不休假調整。

最終，這個號稱最懂小米的男人還是離職了。當年一起喝過小米粥的八個兄弟們，只留下劉德、林斌等人陪着不想當明星的雷軍。

雷布斯環顧四下，發現兄弟們都低調不愛出鏡，於是這些年硬着頭皮，又是和董明珠打賭，又是秀英語，最終成為了國內企業家中最大的網紅。

而在聯想，現下的當家人楊元慶在很早之前就動過「技工貿」的心思。

楊在1999年就發表過一篇文章《信息產業的第三次變革》。文中指出了他對PC業發展規律的超前判斷。

2001年楊元慶還帶隊去華為拜訪任正非。任正非對着他意味深長地說了一句：「搞研發可是一門苦工夫，千萬要放棄任何急功近利的想法……」

也正是在這一年，楊元慶提出了「技術的聯想、服務的聯想、國際化的聯想」這一口號。

從這兩件事情可以看出，楊元慶其實具備互聯網時代應有的睿智。可是在頭頂着太上皇，內部四周還環顧着無數競爭對手。

楊元慶抑制自己的性格，謹慎行事，看上去是最好的選擇。而在華為，情況卻有些微妙。

華為沒有C端緣，也缺乏喬布斯那般可以站在台前呼風喚雨的人物。華為高層和任正非本人一樣，素來低調神秘。

於是，余承東帶着「雷語」登上輿論舞台。

華為曝光「閃存門」，不大體面地要將鍋甩給「個別友商」，「余大嘴」跳了出來，針對華為P10沒有疏油層和閃存顆粒的問題進行了解釋。

華為要「造車」，僅僅在華為雲呆了兩個月的余承東，便緊鑼密鼓地從一個「不熟悉的業務」轉向了另一個「不熟悉的業務」。

華為「造車」業務要聲量，於是余承東帶着「干翻特斯拉、世界第一、超越百萬豪車」的豪情壯志開始了「碰瓷營銷」。

這個敢於沖在前方，親手攬過所有不體面的男人。用看上去有些滑稽的姿態，保護着華為的「偶像包袱」。

生子當如余承東

或許是余承東的「嘴炮」威力太大，這些年有關「余承東是不是華為的二把手」、「余承東是否能成為華為接班人」的議論聲越來越多。

華為旗下有4大業務板塊，余承東幾乎攬下了2大板塊：消費者業務BG CEO、Cloud & BU總。

但熟悉華為組織架構的都知道，在余承東上面，還有一位董事長，梁華，以及三位輪值董事長，徐直軍、胡厚崑、郭平。

華為內部還有一位任職二十多年元老孫亞芳。所以余承東甚至都不能排到任正非、梁華、徐直軍、胡厚崑、郭平之後的第6位。

那麼任勞任怨的余承東會成為華為的接班人嗎？

過去很長一段時間內，人們都將郭平視為華為的二號人物以及任老的接班人。

也有一種論調認為，海思芯片的董事長，徐直軍，可能性更大。眾所周知，海思芯片在華為內部比余承東的消費電子BG要硬氣得多。

任正非自然對余承東是寄予厚望的。不過相比郭平和徐直軍看得見的好處，余承東的優勢反而更加體現在未來。

不過培養業務骨幹就像種果子，種植和採摘的時間是關鍵，太早或是太晚都未必好吃。

這可能也是李一男出走之後，對華為留下的傳承「心病」。過早地接近權力中心，又無法獲得絕對的權力，對有志之人未必不是一種捧殺。

自古以來，上下級之間懸着一條亘古難破的猜疑鏈，特別是在一個山頭林立的組織里，這種猜疑又如山林里的迷霧，會加重彼此間的揣測。

或許這也是為什麼，古往今來那麼多已經擁有合法繼承權的太子要選擇謀反。

回想當年，在李一男的帶領下，華為奔向了行業快車道。在李眼中看到的，是一個因為自己而變得強大的華為。

但任正非的視線明顯放得更遠。幾年間的野蠻生長，華為內部醞釀了重重危機。面對逐漸加深的內部矛盾，任正非計劃着手引進西方的管理經驗，對草台班子進行改革。

為了打破內部的固化格局，當時華為許多職位都重新進行過調整。李一男也從華為最核心的研究部調到了市場部。

任正非可能是最愛「熬鷹」的企業家，所以對李一男的調用未必不是一種歷練。

但李一男畢竟年少，從權力的中心走向邊緣，他認定自己已經不再被重視，於是選擇退出華為自主創業。

李一男離開之後，華為幾乎再未議過接班人之事。

而對於權力分配，任正非從此採用了以制衡為主的「輪值CEO制度」：讓郭平、徐直軍、胡厚崑，每半年輪流執掌華為CEO的權杖。

任正非的策略自然有深謀遠慮之處，因為聯想就是一個反向參照物。

40歲開始創業，61歲首次退休的柳傳志，幾乎是調好了倒計時培養接班人。但他為自己贏得的時間，同樣也成為了企業掉隊的時間。

在楊元慶接棒以後，這家說好要跟華為、小米一起做「TOP3」的企業，已經在時代列車的後視鏡里快要不見蹤影。

企業當家人如何突破封建的權力分配傳統，一直是一門重要課題。

在這一點上，如今才50出頭的雷軍，可能更傾向於用鐵腕進行控制。其結果便是杯酒釋兵權，自己上前線。

其實跟李一男、楊元慶、黎萬強這些人相比，余承東最大的優勢在於對上峰的思想理解到了爐火純青的地步。

任正非是一位有着卓越領導力的企業家，決然不可能重走老路。

既然老闆想要完整看到一次「熬鷹」的過程，那就再次拿出低谷時期的狠勁，在一個又一個陌生的領域，不怕用力過猛，就怕力有不逮。

曾經有人問過他當年為什麼要進入華為，余承東表示「因為我看到華為有一個偉大的老闆。」或許也是出於這份真誠的熱愛，讓余承東獲得了這份超越常人的領悟。

做人嘛，不過就是低頭走路，說不定哪天就能抬頭摸着天了。

如今，雷軍依然站在前線為企業搖旗吶喊，做一個孤膽英雄；另一邊，柳傳志父女已經悄悄地清空了自己的微博，在電車賽道中，聯想正低調地尋找着自己的切入點。

時間將昔日的榮耀劃得涇渭分明，在一個更新更難更遠的征途前，幾位大佬們是什麼樣的心情我們不得而知。

但他們望着余承東的心情，想必如同當年曹操看見孫權時一樣感慨萬千。

生子當如孫仲謀？不，生子當如余承東！

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